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个人工作责任及承诺书 最新发布的《个人工作责任及承诺书》的详细范文参考文章，觉得有用就收藏了，这里给大家转摘到。 小编整理：随着经济的发展和客户要求的变化，目前的市场经济，都对项 目的管理，尤其是对项目的进度、 质量和效率提出了更高的要求。 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。 他们所能控制的时间非常有限， 他们会有系统地工作，来善用这有限的时间 ; 有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作 ; 有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、同事的长处和下属的长处， 他们知道一项有效的决策总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。 部门经理是公司最前沿、最基本、最重要的一个管理单元，这个岗位的成 败和对公司的贡献直接影响到我们公司的业务发展， 甚至于生存，因此非常之重要，部门经理的工作是一个经验积累的过程，从简单到复杂，再从复杂到“简 单”，只有达到这个“简单”的境界，才能真正实现项目管理的工作“没有界限”——万事相通。公司的需求就是质量、效率、利润、人员培养等等。在制定目标和计划的时候，要善于沟通，有计划，理想化了，让项目组的每一个人都关注对项目的贡献， 使得“人人有事做， 事事有人做”， 就是要做到每一个人都有工作，每一个职责都有人承担，切忌“责任谁都背，最后谁都没有责任” 部门经理必须要具备非常强的综合能力，它不仅关系到项目交付能否顺利 进行，而且还关系到公司的业务发展， 管理后备队伍的建设问题。 现在我们更加要强化这个优势，提升这个优势，为市场的扩张做好坚实的基础。 你不该做什么 ? 不做违背项业道德和行为的事情，不说无中生有的话。不为失败买单。 做好怎么样 ? 在人的职业生涯中，对工作负责是基本要求和做人的良知。无论从事什么 性质的工作， 首先要把自己的工作做到最好， 学会享受自己的工作， 同时享受自己的生活。重视自己的岗位工作。 其实公司不是慈善机构，但是也不会亏得有能力的员工，我的工作做好了，公司自然就会支付我相应的劳动报酬， 我也就自然认为自己承担的工作别人无法替代，我的劳动成果会为企业带来效益就自然了。 做不好怎么样 ? 一个人是不断的提升，现任经理既然选中了我，说明领导还是赏识我的， 我会努力配合各部门， 干好本职工作， 通过自己的努力来争得一份机会。 在事业上取得更大的成就， 我的水平有限， 但人总是要在学习中成长， 在工作中积累经验，如果我在工作中发现自己的能力不足，我会自动离职。 该说什么 ? 我们每天都要和同事、领导交流。为企业发展出谋划策，质量一定要符合 各种国家规范及行业标准，达到业主的要求 ; 工期一定保证按计划完成，力争提 前完成 ; 进度一定根据工期要求编制和实施，范文写作配合好各单位，保证工期 如期完成 ; 安全工作一定做好，专人负责，“安全第一，质量第一”，了解实际 工程状况、现场情况。审核施工班组安全技术措施作业指导书的复合性， 并现场监督检查实施，严把安全关、质量关。 不该说什么 ? 跨级报告，以个人感情来维护他人利益， . 在别人面前说一些过于激动的语言，不要说不是自己的事情就不要理，我只要做好自己 ; 作为公司的一员，要站在就事论事的角度上说话，别因小矛盾用权力来报复他人。