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- 2020-11-06 发布于天津
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德昌工程部年工作总结截止到年月我项目除军山湖部分变更工程未完成外其余所以主体工程均已完工紧张忙碌的年即将过去在此汇报一下工程部年的工作总结一项目对各职能部门的管理措施方面我项目自年月组建进场以来项目部借鉴以往管理经验在对各职能部门的管理中制定了部门责任制度部分负责人岗位责任制度项目奖罚制度员工定期培训制度等各管理制度在两年的施工管理过程中各项制度均发挥了应有作用但是由于施工工期比较紧张员工定期培训制度没有能完全按照制度执行今后工程部将力争严格执行员工定期培训制度特别是对新员工的培训在信息化方面项
德昌DPI工程部2011年工作总结
截止到 2011年 9月,我项目除军山湖部分变更工程未完成外, 其余所以主体工程均已完工。紧张忙碌的 2011 年即将过去,在此汇 报一下工程部 2011 年的工作总结。
一、 项目对各职能部门的管理措施方面
我项目自 2009年 7 月组建进场以来,项目部借鉴以往管理经验, 在对各职能部门的管理中制定了部门责任制度、 部分负责人岗位责任 制度、项目奖罚制度、员工定期培训制度等各管理制度,在两年的施 工管理过程中各项制度均发挥了应有作用, 但是由于施工工期比较紧 张员工定期培训制度没有能完全按照制度执行, 今后工程部将力争严 格执行员工定期培训制度,特别是对
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