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中旭携手五建钢构执行力特训营——经典语录 停止持续不断学习的人称之为文盲。 不论是对企业还是个人，学习有多重要？ 1：经验是负债，过去成功的经验 可能成为你未来发展的一种阻碍和瓶 颈！ 2：学习是一种投资，不是消费。在这个世界上所有的投资都是有风险的，唯独对学习的投资是只赚不赔的投资！学习是一种不冒任何风险的改变和提升！ 机会的背后永远是能力的提升。 职场中最喜欢的一句话： 持续提升在团队里“被利用价值”的能力！ 当你的邻居失业的时候，你觉得那是经济不景气，可当你自己失业的时候，你才会真正感觉到沉重！ ——杜鲁门（美国第 33 届总统） 你的时间重点在哪里，你的结果就产生在哪里。 人不能太舒服了，太舒服就容易出问题！ 对抗产生竞争、竞争产生淘汰、淘汰产生危机。企业有危机感！我们个人更要有危机感！ 危机可以让人有紧迫感，危机可以让人自我反省！ 危机的存在对每一位员工、每一位管理者敲响警钟： 不改变，不成长，就出局。因为没有人不可代替！ 生命的态度 工作的结果 =思维方式×热情×能力 不管事情看起来多么的负面，你都可以通过选择态度和行动来影响和改 变结果！要拥有坚持、感恩、珍惜、坚强、阳光的心。不要去看失去的，看 拥有的。 角色定位 谁承担最大的后果，谁承担最大责任。 我永远是我生命的第一方！ 帮助别人，成就自己。 自己管理 4 大核心：自我认知、自我激励、自我监督、自我反省 伟大首先是在于管理自己，而不是领导别人。 李嘉诚语录：很多人总把不当的自我管理与交墨运混为一谈。职场上不管你是干部还是员工，当你做事情习惯于找理由、找借口的时候，同样问自己两个这问题： 今天你做的不好，换个人有没有可能比你做得好？ 2：今天你做的很好，明天换个人有没有可能比你做的更加出色？ 流传在企业里的“消极、懦弱、自卑以及平庸者的怪圈子”，扪心自问；你是圈子里的人吗？ 不论工作还是生活，第三方心态。做不好，都怪别人 。——推诿者出了问题，习惯找理由、找借口，就成为受害者。——受害者 成为习惯性抱怨者就原谅自己的错误和过失 ,从不检讨自己。 ——失败 者 成为受害者，就开始牢骚满腹、怨天尤人、愤世嫉俗。 ——抱怨者 经典语录分享： 任何一个对自己负责任的员工，都必须明白一个道理：企业里存在着各种各样的问题，无论你的老板懂不懂管理，无论你的同事配不配合你，无论你的客户多么的挑剔、无论明天的市场景不景气，都不是你不做结果、不创 造价值的理由，你能否提供结果，创造价值，只与你是否愿意对自己 100% 负责任有关，因为责任是我们生存和发展的基础 ! 你是解决了问题，还是成为了问题的一部分。 责任背后是机会，机会背后的责任 中基层管理干部 1: 先做到  36 字管理真言 后要求 2：重威信  轻权利 3：多建议  少意见  4：多鼓励  少批评 5：多走动  少不动  6：多自省  少指责 唐骏成功的秘诀：简单＋勤奋！ 1 ：一个人只有比别人多做一点点，成功的机会就比别人多了 10 倍！ 2 ：多想、多做、多思考才可以避免怀才不遇！ 什么是任务？ 不能将做事的过程当成事情的结果 一、问题就是机会。 二、解决问题的能力等于赚钱的能力。 价值决定薪酬。 职场上，你的价值决定了你的薪酬。 企业只有 2 种类型的员工：一是资产型员工；二是负债型员工。 优秀的员工是免费的！平庸的员工是昂贵的！ 目录： 1、什么不是结果？（执行的四种假象） 2、什么是结果？（做好结果的四要素） 3、做好结果必备的四种思维 行的四种假象： 1、 度不等于 果； 2、 不等于 果； 3、任 不等于 果； 4、苦 、疲 不等于 果。 企 倡 ： 度不等于 果！ 1： 度与 果是两个独立的系 ！ 2：公司要表 勇于承担 任的人，同 也要 没有提供 果的人， 企 一定要建立起 的 果文化！ 3： 度再好，做不出 果、做不好 果等于没 果！ 企 倡 ： 不等于 果！ 是工作范 和 界的抽象概括。 没有 果意 ， 就是一 空文。 不 ? 要 背后的 果 。 企 倡 ：任 不等于 果！ 1、完成任 是 程序、 程 2、收 果是 价 、 目的 3、完成任 不等于拿到 果。 企 倡 ：苦 、疲 不等于 果 1、 是不 的， 的 果才可能 。 2、客 的是你的 果而不是 。 3、苦 、疲 是没有价 的，功 才有价 。 工不做 果，企 承担后果；个人不做 果，前（ ）途受到影响！ 准确、清晰的 果定 是 行的关 ： 1、 工作，多 果，少 理由； 2、 示工作，多 方案，少 ； 3、布置工作， 清 准，确 清楚。 什么是结果？ 1、结果是用来交换的！ 2、结果是可以满足客户需求的一种价值！ 中旭执行语录： 判断你工作有没有价值的唯一