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精品文档可以编辑本页是封面最新资料版可自由编辑公司经营绩效检讨会议制度会议性质此会议既是公司的经营工作会议又是部门绩效的评价会议既是绩效的沟通过程又是绩效的诊断和提高过程二会议目的根据董事会确定的公司发展规划及年度经营目标预算研究制定公司周月季的工作计划决定企业的经营策略对各部门的主要工作绩效指标进行检查评价解决各部门在经营工作中暴露的问题遇到的障碍分析其原因并采取必要的措施协调各部门之间在计划方法工具进度人员设备上的冲突和矛盾传达集团总部的经营动态会议精神安排布置新的工作任务增加各部门的团结合
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【最新资料 Word版可自由编辑！ ！】 公司经营绩效检讨会议制度
会议性质
此会议既是公司的经营工作会议，又是部门绩效的评价会议；既是绩效 的沟通过程，又是绩效的诊断和提高过程。
二、 会议目的
根据董事会确定的公司发展规划及年度经营目标、 预算，研究制 定公司周、月、季的工作计划，决定企业的经营策略；
对各部门的主要工作、绩效指标进行检查、评价； 解决各部门在经营工作中暴露的问题、 遇到的障碍，分析其原因， 并采取必要的措施；
协调各部门之间在计划、方法、工具、进度、人员、设备上的冲 突和矛盾；传达集团总部的经营动态、会议精神，安排、布置新的工作 任
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