施工进度计划书说明(20191226170627).pdfVIP

文档 施工工期及进度安排说明 第一节 施工阶段划分与安排 由于总包方给出了施工进度表， 主要施工段不够详细， 根据本工程所在的施 工环境、 施工内容、 施工工期等方面的综合考虑， 详细施工段需在实际施工当中 进行，辅助工作穿插在主要施工中进行， 现将工程划分为以下施工阶段， 进行整 体把控，具体如下： 1 、第一施工阶段 完成室内拆除及新增加固工程工期至 2018 年 10 月 10 日 2 、第二施工阶段 完成室内装修水电改造工程工期至 2018 年 10 月 30 日 3 、第三施工阶段 完成室内空调机设备安装工程工期至 2018 年 10 月 20 日 4 、第四施工阶段 完成室内天棚及墙面基础造型工程工期至 2019 年 3 月 31 日 5 、第五施工阶段 完成室内强弱电线路铺设工程工期至 2018 年 12 月 5 日 6 、第六施工阶段 完成室内装修天棚及墙面美化安装工程工期至 2019 年 5 月 25 日 7 、第七施工阶段 完成家具，电气及五金件安装工程工期至 2019 年 10 月 15 日 第二节 工期进度保证措施 本工程甲指分包工程多， 需要有专业的咨询管理公司进行监督， 结合工程的 特点和装修需要人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、 从组织管理上保证工期 1 、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目 部经理将组织精干的人员投入到本工程项目之中，加强施工现场的协调和指导， 以各分包施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体 专业资料 文档 系。 2 、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3 、各分包施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下 一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4 、总包每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调 各队伍之间的生产关系， 物资和人力， 及时解决施工生产中出现的问题， 并积极 参与协调好工程施工外部的关系。 5 、每个星期由咨询方主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上周的 施工进度情况， 安排下个星期的施工生产计划； 及时解决工程施工内部矛盾， 总 包方布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划； 并对资金进行合理分配， 保证 施工进度的落实和完成。 6 、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、 设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 二、 从计划安排上保证工期 1 、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提 出工程施工总进度计划， 并对其的科学性和合理性， 以及能否满足合同工期的要 求并有所提前等问题，进行认真审查。 2 、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施 工作业计划和工作安排