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- PAGE 23 - PAGE 12 项目目标管理考核兑现办法（试行） 总则 目的 进一步优化和完善项目绩效考核体系，促进项目“生产线”和“商务线”并重，发挥项目“铁三角”作用，有效调动全体员工开源节流与降本增效积极性，提升项目整体盈利能力。 范围 本办法适用于局总部、二级单位、三级单位和项目部。 原则 履约为先，各方共赢，系统联动，创造价值。 考核体系 建立目标设定，过程考核、节点考核和竣工考核相结合的项目考核体系，包括项目优化考核兑现、季度目标考核兑现、节点目标考核兑现和竣工目标考核兑现，对应奖项为项目优化奖、季度目标奖、节点目标奖和竣工目标奖。 项目优化考核兑现 项目优化考核包括所有与项目有关的过程开源节流、降本增效、化解风险工作的立项与考核兑现。 考核流程 管理要求 立项条件 项目优化应事前立项，且一事一立项，立项基数为拟实施的单项优化预计效益≥50万（专业工程预计效益≥30万）。 立项申报 在项目优化实施前14天，申报单位提交《项目优化立项申报表》（CSCEC8B-CM-B01）一式三份，并附相应优化方案。对于超过申报时间的，原则上不予立项与奖励。 立项审批 按照归口管理的原则，三级单位相关部门对立项及优化方案的安全性、合理性、可操作性等进行审核，在3天内完成立项审批，并报二级单位归口管理部门备案。 序号 优化立项分类 三级单位审批部门 备注 1 增加总承包合