2020年新版人力资源管理体系工作流程图.docxVIP

人力资源部工作流程图 员工进入一一退出公司轨迹 招聘 入职 劳动合同 入职培训 试用 辞职 辞退 终止劳动合同 解除劳 动合同 转正 正常工作 接受岗位调整 待 冈 晋 升 降 职 转 冈 调 薪 享受公司支持 薪 酬 福 利 培 训 奖 征 丿0、 执行公司制度 考 勤 请 假 考 核 评 估 退休 人力资源部各部门间工作交接流程图 各部门 行政助理 人事专员 人事主管 培训企划主管 薪酬福利主管 人力资源经理 招聘 绩效管理一一考核 绩效管理一一评估 被评估人 评估人（部门） 人力资源部 总经理 关联规程 薪酬 外部信息 员工 人力资源部 总经理 关联流程 彳福禾H 社保 参保人员 人力资源部 人力资源部经理 公司总经理 关联规程 签署意见 个人资料 提供 审批 缴纳标准备案＜ 办理社保增员 /减 员 办理社保增员 /减 员/汇缴手续 财务部 转账社保缴纳月报表 财务部 转账 A 薪酬 社保个人扣缴/报 销明细表 奖惩 员工 部门经理 人力资源部 人力资源经理 总经理 关联流程 审批 N Y Y 实 施 绩效评估 取消或改变原决定 发布文件 奖励— 优秀员工 薪酬 处罚一 法律程序 文件存档 行为表现 及结果 行为表现 及结果 行为表现 及结果 一次申诉 机会 书面形式 提交 相关部门 规程 总经理指派专 案小组调查取 证并作书面结 论 部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结 论 理由是否 - 成立 n y 维持原决定 通报表扬 专项奖励 通报批评 罚款 开除 起诉 人事部门调查 取证并作书面 结论 杠 1 奖惩决定 - 岗位调整 员工 部门 人力资源部 总经理 关联流程 固定时间的岗位调整 考核 ^相关人员 \ 签字确认 非固定时间 的岗位调整 因个人爱好特长 等提出岗位调整 的书面申请 根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告 书面意见 获知 根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案 汇总并形成处理意见 经理例会讨论决定 N 审批 取消岗位调整 执行批示 调薪 1 1 薪酬 1 晋升 i 劳动合同1 1 劳动合同1 降职 1 i 1 转岗 1= 1 1 劳动合同1 待岗 R 1 劳动合同 人才储备 员工/主管 部门经理 人力资源部 人力资源经理 总经理 关联流程 培训 员工 部门 人力资源部 总经理 关联流程 劳动合同 员工 人力资源部 法务部 备注 入职 试用转正 试用员工 用人部门 人力资源部 总经理 关联流程 考勤 员工 直接领导 部门行政专员 人力资源部 总经理 关联流程 休假 员工 直接领导 人力资源部 总经理 关联流程 档案 员工 人力资源部 总经理 存档机构 关联流程 * 工档案的申请 关于调入/调出职 商调函转递 档案转递 保存回执 定期核算存档费用 N Y 试用转正 费用结算 建立公司内部员工档案 身份证明 学历学位证明各类证书招聘资料劳动合同及附件 试用转正文件各类人事通知单奖惩文件 绩效评估报告离职文件 个人认为有必要放入档案的资料 公司内部员工档案 整理保存 1 r 长期保存 * 离职 员工 部门 人力资源部 公司指定人才 机构存档 人力资源经理 财务部 入职 入职 招聘 r劳动合同 :试用转正 奖惩绩效评估 离职 总经理 关联流程 N — 审批■ 经理会讨论 处理意见 Y 社保 薪酬 档案 员工离职通知 审批 取消申请 N 发布离职预告 若有协办事宜书面通知 工作交接 会签 审批 N Y 人事调出 社保 薪酬 批准 档案 员工离职通知 员工 辞职 员工离职 申请表 书面 意见 辞退 员工 交接顺利可办理 离职审批手续 发布开除文件 并送达员工 终止并通 知部门 签署意见 离职审批手续 部门经理书 面意见 交接不 足30日 社保 薪酬 社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 其他 奖惩 绩效评估 患病或非丄伤医疗 期满后，不能胜任 丄作的 因公司机构调整无 合适工作安排的 经培训或岗位调整 后仍不能适应工作 要求的 试用期间不符合录 用条件的 严重违反公司规章 制度的 被依法追究刑事责 任的 员工离职期 预告表 指定工作接 收人 预估最后 工作日 作 Y 2 获知 f记入档案 社保停缴1 扣发薪金1 记入档案■