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论经济危机对中小企业财务管理的影响 摘要： 经济 危机的爆发给我国中小 企业 财务管理带来重大影响，为度过危机，中小 企业应改变财务管理模式，采取适合的融资和投资策略。 关键词：经济危机 中小企业 财务管理 影响 0 引言 2007 年 8 月，以美国次贷危机为导火索的经 济危机全面爆发。这次危机是全球性的，波及面远超史上最严重的 1929年发生于资本主 义国家的经济危机。不管是美欧发达国家，还是 发展 中国 家都深受其害。在美国，大 量银行倒闭，就连通用、克莱斯勒两大汽车巨头也已申请破产重组。中国，作为重要的新 兴经济体，也未能幸免，各种经济指数下滑，企业平均利润率大幅下降，股市、房地产市 场跌入低谷，投资者的信心受到严重打击。在这次危机中，中小企业受到的冲击尤其严重 ，仅2008 年 1—9 月份，关停并转的就有 6 万多家，生存下来的许多也是举步维艰。 中小企业在我国国民经济中一直发挥着重要的作用。本文试从财务管理的角度 探讨这次经济危机对中小企业的重大影响，包括对传统财务管理模式及最重要的两项财务 管理活动融资和投资造成的影响。 1 经济危机对中小企业传统财务管理模式的 影响 中小企业传统财务管理模式特征主要表现为：①财务决策控制权高度集中 。中小企业的财务决策控制权通常集中在少数高层管理者手中 “财务一支笔”的现象比 较普遍，资金拨付、项目投资及筹资计划甚至日常的财务收支都必须由企业主要领导亲自 审批；①管理职责细分程度不高。管理职责细分的程度主要体现在部门与部门之间以及个 人与个人之间为达到共同目标而进行的协调与合作。在中小企业财务管理活动中，管理职 责的细分程度不高，例如一个投资项目从立项到实施往往难以确定责任归属；①财务活动 的非正式化倾向显著。组织依靠规则和程序来引导员工行为是组织在管理制度方面的所谓 正规化或正式化特征。中小企业的财务管理远未形成一套规范的程序，遇到问题需要决策 时是采用程序化决策还是非程序化决策通常没有明确的标准；①财务的公开性和透明度较 低。其内部表现是，财务信息主要提供给企业的高层管理者，财务信息系统和其它信息系 统在企业内无法实现实时集成和共享。对外则由于担心泄漏企业的商业和财务秘密而实行 封闭式的信息管理，财务信息披露的对象和范围十分有限。 经济危机的爆发使 中小企业的经营环境更加复杂，不确定性增加，原有的一些弊端愈加凸显。为了适应这种 变化，中小企业必须积极创新，构建与新环境相适应的财务管理新模式。 中小 企业应在继续保持决策灵活的基础上，做出以下改变：①适度放权。适当将管理重心下移 ，赋予基层财务人员一定的决策参与权。依据事先设定的财务管理标准和规范，财务人员 或某一部门领导可以根据掌握的信息及时做出相应的决策并承担一定的责任。这样不但能 够克服中小企业财务决策权过于集中的弊端，而且可以提高决策效率，对瞬息万变的市场 信息做出快速反应，抓住那些突如其来的商机；①程序化管理和非程序化管理有机结合。 在中小企业财务决策权适当下移的同时，还必须根据财务管理实务中的经验制订出一套规 范的决策程序和方法，使中低层财务人员可以据此在日常财务管理活动中进行程序化管理 ，提高财务管理效率。另外由于现行环境下中小企业各级财务管理人员所面临的问题更加 复杂，因此在出现非例行活动时，中低层财务人员还必须与高层财务决策者进行充分沟通 ，由其针对具体问题及时做出决断；①构造 “虚拟财务组织” 。单个中小企业资源有限 但在进行财务管理活动时，可以通过 网络 信息系统寻找最佳的合作伙伴，将各企业的财 务核心能力和优势资源集成为一体，构成一个临时性的 “虚拟财务组织”来共同完成某一 项目的资金筹集、财务结算、库存管理以及成本控制等各项活动，所获收益按各企业优势 资源的有效投入比例进行分配，项目完成后该虚拟财务组织即告解散，待新项目来临再重 新寻找合作对象组合成新的 “虚拟财务组织” 。这种组织模式能够使中小企业的优势资源 得到充分有效的利用，实现财务活动的高效管理。①财务管理活动外包。中小企业可以将 财务活动中的一部分特别是日常财务管理活动通过签订契约的方式外包给银行