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范文范例指导参考 范文范例指导参考 word word版整理 三、进度、质量、安全管理方案 1、 进度管理方案 1.1、本工程将作为公司重点工程，成立专门的项目经理部，选派有类似工程施工 管理经验、素质高、作风硬的项目负责人，并配置优秀的项目管理技术人员、选派优秀 的施工班组及各工种的熟练操作人员，组成强有力的技术管理施工队伍，以保证该工程 按进度计划顺利完成。 1.2坚持以“日保周、周保月、月保总”的原则进行由局部至整体的工期目标控制 组织好合理的流水作业和交叉作业，工期目标控制中抓住信息反馈，因素控制和滚动网络 计划控制；由于工期紧，必须每周对统计资料进行分析，找出影响进度的关键，一旦发现目 标工期延误，应及时采取措施弥补，以保证工期总目标的实现。 1.3对工程进度实行动态控制，实时关注工程实际进度，及时处理滞后工序，保证 工期按要求完成。 2、 质量管理方案 2.1建立以项目技术负责人即项目总工程师为首的质量管理机构，并形成公司定期 检查、考核机制，质量管理机构的设立如下图所示： 2.2实行全方位、全过程的质量管理，对工程质量按其标准，从施工工艺、人员素质、机械状况、原材料、半成品、成品质量等方面进行预控、检查和督促整改工作 2.3建立完整的质量保证体系，确保质量目标管理 2.4制定材料及试验管理措施，严格按照国家及电力行业有关管理规定进行，着重 于材料的采购、保管、加工、使用、检验及试验等方面的管理工作。 2.5严格遵守执行的质量验收和评定依据、标准。 3、安全管理方案 坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻 到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参 加的复杂的系统工作。 3.1建立以项目经理为首的安全管理组织机构，领导项目全面的安全工作，开展安 全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对 各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理 小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神， 每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章 处理措施，并向公司安全领导小组汇报 1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领 各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇 报工作。 3.2执行安全检查制度，在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次, 工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐 患，确保施工安全。 3.3落实安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合 实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人统一进行安全 教育，增强质量、安全意识。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全 技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。 3.4制定各种安全生产保证措施。 3.5建立安全技术交底制度。实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全 体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底， 班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填 写安全技术交底卡。 维护管理方案 一、 维护管理方式 1）成立专业运营维护机构进行日常管理。 ）编制日常管理办法和实施细则及应急预案。 ）做好日常维护管理工作，建立健全维护管理制度和工程维护档案，确保项目设 施处于安全工作状态。 4） 日常管理单位与使用单位应配合工作，共同确保项目设施的安全运营。 5） 编制年度维护维修计划，经协调后统一安排项目设施的维修时间。 7）巡视维护人员应采取必要的防护措施和配备相应的防护装备，保障人员安全。 8 ）维护机构相关人员对项目本体、附属设施、其他项目设施的运行状况进行安全 评估，及时处理隐患，确保运行安全。 二、 突发事件应急处理方案 1、成立应急救援组织机构 项目公司成立应急救援领导小组，与政府相关机构共同组织紧急突发事件、重大险 情、事故的应急处理网络。应急救援领导小组组织机构分为三级体系，项目公司本级设 一级应急救援领导小组，施工单位项目部分设二、三级应急救援领导小组，项目公司一 级应急救援组织机构领导二、三级救援组织，以方便应急救援时统一指挥，合理科学的 调动应急资源进行救援。应急救援组织机构如下图。 应急救援组织结构图 2、 各级应急救援领导小组职责分工 根据当地风险管理制度，对不同施工阶段的重大危险源进行识别，对已知、可预测 的重大危险源，必须编制详细的专项施工方案，并按照相关要求组织专家进行评审和修 改，对特重大风险源采取相应的有效工程处理措施。 施工单位项目部救援领导小组