公司绩效考核评优实施实施方案.docxVIP

公司绩效考核评优实施方案 a 部份 : 绩效考核 一、考核原则 1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核 者或考核者弄虚作假； 2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压 制不同意见，报复被考核者； 3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该 以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈； 4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述 职、分级考核与集中考核相结合。 二、考核时间 1）、 20XX 年 1 月 4 日— 1 月 8 日，为自我评价及部门考核时间段； 2）、 20XX年 1 月 9 日— 1 月 11 日，为集中考评时间段（考核组全程参与）； 3）20XX年 1 月 12 日，为公司部门经理级以上（含区域经理）集体述职、评优评先、互相测评时间段； 4） 20XX 年 1 月 13 日— 1 月 15 日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。 三、考核依据 1）、各相关管理人员的年度目标责任书； 2）、各相关管理人员的岗位职责。四、考核范围 1）副总级的考核：由董事长另行安排； 2）部门经理（含副经理级别）职位考核：分三级考核，即自评 ~相关副总级评 ~绩考委评 3）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评 ~部长评 ~副总评 4）部门主管级：三级，即自评 ~经理评 ~副总评 5）其他月薪同事：三级，即自评~