HR管理标准体系搭建思路.docVIP

★★ 机密 人力资源管理体系搭建思绪 版权全部 请勿外传 二00九年十二月二十二日 目录 封 面 ---------------------------------------（ 1 ） 目 录 ---------------------------------------（ 2 ） 前 言 ---------------------------------------（ 3 ） 第一章 人力资源管理体系叙述 ------------------（ 4 ） 第二章 人力资源管理工作思绪 ------------------（ 5 ） 第三章 人力资源工作任务和收益 --------------- （ 7 ） 一、人力资源管理现实状况盘点 --------------（ 7 ） 二、人力资源管理现实状况诊疗 --------------（ 8 ） 三、人力资源战略计划 ------------------（ 9 ） 四、组织机构设计和完善 ----------------（ 10 ） 五、部门职能梳理 ----------------------（ 11 ） 六、岗位设置和职责描述 ----------------（ 12 ） 七、职务权限体系设计 ------------------（ 13 ） 八、工作分析和步骤整改 ----------------（ 14 ） 九、招聘甄选机制设计 ------------------（ 15 ） 十、岗位评价 --------------------------（ 16 ） 十一、薪酬福利体系设计 ----------------（ 17 ） 十二、绩效管理体系设计 ----------------（ 18 ） 十三、培训管理体系设计 ----------------（ 19 ） 十四、职员晋升渠道设计 ----------------（ 20 ） 十五、关键职员职业生涯计划 ------------（ 21 ） 十六、职员激励机制设计 ----------------（ 22 ） 十七、沟通体系设计 --------------------（ 23 ） 第四章 附则说明 -----------------------------（ 23 ） 序言 人力资源是企业实现其经营战略根本，“人”走“企”止。 市场竞争归根结底是人才竞争，企业发展若没有适合自己 高端人才引领只能固步自封。怎样使企业里人力资本发明 最大价值？怎样有效利用并控制企业人力成本总额？怎样建立人 才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制？怎样 吸引适合企业优异人才加盟？怎样正确、合理处理劳资关系？ 怎样界定企业发展关键价值观？这是各级管理者着重思索并解 决问题。 人力资源管理是一个动态系统工程，“选才、留才、育才、 用才”是人力资源管理部门工作专题，其工作开展不可能一蹴 而就，只能按步骤、循序渐进地进行专业运作，不然，将失去现 代人力资源管理真正作用。 第一章 人力资源管理体系叙述 人力资源管理模块计划体系 人