“五S”考核工作细则.docVIP

5S考评细则 5S考评细则 文件编号 版 本 批 准 制 定 日 期 日 期 “5S”考评细则 目标 它针对企业中每位职员日常行为方面提出要求﹐提倡从小事做起﹐努力争取使每位职员全部养成 “讲究”习惯﹐从而达成提升整体工作质量目标。 范围 本企业各职能部门，包含生产部、研发部、PMC、人力资源、品质部、资材等 定义： 3．1整理﹕区分必需品和非必需品﹐现场不放置非必需品 3．2整理﹕将整理好物品明确计划﹐定位并加以标识﹐将寻求必需品时间降低为零。 3．3清扫﹕将岗位保持在无垃圾﹑无灰尘﹑洁净整齐状态。 3．4清洁﹕将整理﹑整理﹑清扫进行到底﹐而且制度化 3．5素养﹕对于要求了事﹐大家全部要遵守实施。 职责 4．1“5S”小组组长，负责“5S”会议召开，组织企业“5S”小组组员进行“5S”检验，和检讨“5S”工作开展情况，并将结果汇报给总经理。 4．2总经理对“5S”实施资源支持，并当实施过程中出现争议时，做总裁决。 4．3各部门责任人是本部门“5S”责任人，负责搞好本部门“5S”工作，并在“5S”检验时，应全力配合“5S”小组检验人员工作。 4．4“5S”小组组员，负责推行企业“5S”实施方案，并实施对各部门“5S”检验。 5、步骤图 “ “5S”小组成立 制订 制订“5S”考评细则 培训 培训 推行 推行“5S” 定时检验 定时检验 第一名倒数一名评分结果 第一名 倒数一名 评分结果 奖励（流动红旗）处罚 奖励（流动红旗） 处罚 公布 公布 改善方法 改善方法 保持 保持 连续改善效果确定 连续改善 效果确定 归档 归档 6、工作方法 6．1“5S”小组成立 6．1．1依据企业实际情况，抽各部门管理人员组成“5S”小组 6．1．2“5S”小组组织结构图（如附件） 6．2“5S”小组相关工作职责 6．2．1在企业总经理安排下，成立“5S”小组委会员，负责共同搞好企业“5S”进行讨论，制订相关推行、考评管理方法，以“连续改善企业‘5S’”为目标 6．2．2“5S”小组组长，负责“5S”会议召开，组织企业“5S”小组组员进行“5S”检验，和检讨“5S”工作开展情况，并将结果汇报给总经理。 6．2．3各部门责任人是本部门“5S”责任人，负责搞好本部门“5S”工作，并在“5S”检验时，应全力配合“5S”小组检验人员工作。 6．2．4“5S”小组组员，负责推行企业“5S”实施方案，并实施对各部门“5S”检验。 6．3制订“5S”考评细则 6．3．1管理者代表负责制订“5S”考评细则，经“5S”委员会讨论经过后，提交总经理同意后，开绐生效和实施 6．4培训 6．4．1管理者代表制订相关“5S”知识，对相关部门管理人员进行培训 6．4．2培训后必需对相关受训人员进行考评，考评及格后方可进行“5S”推行和检验工作 6．4．3各部门管理员培训后，在早会或是以开会形式对各部门职员进行宣导和培训。以全员了解“5S”、全员参与“5S”。 6．5推行“5S” 6．5．1“5S”小组负责企业“5S”推行 6．5．2各部门责任人负责宣导、培训部门职员、推行部门“5S”。 6．5．3“5S”实施： 6．5．3．1整理：将工作场所任何物品分为有必需和没有必需，除了有必需留下来以外，其它全部清除掉。 6．5．3．2整理：把留下来必需品依要求位置摆放，并放置整齐，加以标识。 6．5．3．3清扫：将工作场所内看得见和看不见地方清扫洁净，保持工作场洁净、亮丽。 6．5．3．4清洁：维待上面“3S”结果。 6．5．3．5素养：每位组员养成良好习惯，并遵守规则作事，培训主动主动精神。 6．5．4各部门实施“5S”后，指定“5S”区域责任人，负责区域“5S”维护。 6．6“5S”定时检验 6．6．1“5S检验由管理者代表制订“5S查检表”，经“5S”小组委员会讨论经过后，上报总经理同意后，此表做为检验“5S”依据。 6．6．2“5S”检验标准： A、公平公正 B、各部门全部有相关人员参与“5S”检验 C、以事实为依据进行不符合事项统计 D、不符合事项以责任部门责任人现场确定 6．6．3本企业“5S检验时间定为每七天星期四下午16：00按时实施检验。由“5S”小组组长召集相关组员一起进行检验。 6．6．4在检验时，各组员将发觉问题提报给组长，由组长统一进行不符合事项统计 6．7评分结果 6．7．1评分标准及标准： A、针对各部门生产环境和工作环境不一样，制订不一样要求查检表，所以各部门相关项目标分数是不一样。 B、各部门总分全部是100分 C、按标准完全没有实施，此项为0分 D、按标准有实施，但仅仅是进行了此项目标计划，为此项目分数20%