烟草专卖管理总结其他工作总结范文.doc.docxVIP

2018年烟草专卖管理总结-其他工作总结范文 2018年烟草专卖管理总结 2018年上半年的专卖管理工作，在局领导班子和市局专卖 科的正确领导下，全面提升了专卖管理水平，采取抓重点、查源 头等工作方式，时刻保持卷烟打假打私的高压态势， 积极探索在 实际工作中所发现的问题， 认真总结归纳经验和方法。 通过全体 专卖人员的努力较好的规范了我辖区卷烟经营秩序， 现将上半年 的专卖管理主要工作汇报如下： 一、加强队伍建设，夯实专卖管理基础 1、 有计划的组织专卖管理人员参加省、市局开展的专卖技 能管理类的培训，同时制定了培训考试管理办法， 每月组织2次 培训，培训内容以真假烟鉴别、案卷制作、执法技能为主，每月 组织一次闭卷考试。 2、 认真落实绩效考核工作，严格执行早晚签到制度，月底 由绩效考核小组对每一名专卖管理人员对照考核计划进行认真 的绩效考核，考核小组每月底随机走访每名市管员管辖的 5户零 售户，了解市场管理的真实状态， 对发现的问题都会按计划纳入 绩效考核里面去，切实做到了科学、客观、公正地评价专卖人员 履职情况。 二、加大市场监管力度，规范市场卷烟秩序 一是认真贯彻国家局工作要求，按照省局确定的新的统一模 式，全面推行APCD工作法，努力实践监管方式转型， 完善市场 监管体系，首先加强对专卖管理人员的培训， 进一步提高其获取 有价值信息、电脑操作和信息分析查处案件的能力。 注