大型公司IT架构的规划与实施.docxVIP

一壳牌石油公司的经验分享 作者：柴勇，蔡建明 中国石化经过不到1年时间的SAP实施，分别丁 2002年10月和2002年12月在镇海炼油、 仪征化纤、江苏石油公司和天津石油公司成功上线。2003年中国石化计划在新的7个试点单位进一步 推广实施SAP系统。由丁历史原因，中国石化前 4个试点单位均在本地安装了各自的服务器系统和网 络系统，服务支持也偏向丁本地支持。在新的试点单位启动之前，中国石化迫切希望了解 SA*球大 型石油石化企业，它们的IT架构是如何构建的。希望能和这些石油企业进行知识和经验的分享， 从中 借鉴一些经验与教训，以便在中国石化的实施过程中少走弯路。众所周知， IT架构的构建是整个应用 系统的基础，早期合理的、具有预见性的设计规划将为企业今后的应用打下良好的基础，从而事倍功 Shell （壳牌石油公司）是全球知名的能源行业的巨头， 2002年在全球500强中排名第X位，在 全球石油石化行业排名前3甲。她的业务覆盖有加油站燃油和润滑油的销售，陆地和海上的石油勘探 与生产，以及天然气的开发与生产。Shell在全球的业务还包括为商业用户和消费者提高天然气与电 力的服务，其化工产品几乎包罗了所有商业和家用产品材料。同时 Shell还在新能源领域，如氢、太 阳能、地热能源和风力能源上大力开发，业务快速增长。 Shell的业务遍及145个国家，雇员超过11 万5千员工。Shell