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大型企业后备十部管理办法很实用 后备干部管理办法 一、 目的 建立健全的后备干部开发及培训机制，切实加强公司后备干 部队伍建设。保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使 后备干部的入选、培养、考核、任用等制度化、规范化。 二、 适用范围 1、 公司所有当前在主管及主管以上岗位的员工； 2、 立志于在职业发展通道上有所作为的员工。 三、 原则 任人唯贤德才兼备 员工公认注重实绩 备用结合统一调配 注重发展潜力重视培养提周 四、 职责 （一）各部门经理是后备干部的实习和配合部门，是后备干部 的定岗部门。 1、 根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀人才； 2、 负责拟订本部门后备干部的培训计划； 3、 负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备干部的工 作，负有指导后备干部成长的责任； 4、 支持、协调公司的后备干部开发和培养计划得以顺利实 施。 （二）人力资源部是后备干部的管理和组织部门。 1、 负责对后备干部选拔条件的严格把关； 2、 负责对后备干部开发与培训的组织、实施； 3、 负责对后备干部培养的考核任用管理； 4、 负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整 理。 五、 申请条件 1、 具有良好的思想素质和精神状态，事业心和责任感强； 2、 敢于创新，真抓实干，执行力强； 3、 严于律已、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力 强； 4、 善于学习思考，具备与拟任