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大型公司销售公司 暂行财务制度 文档仅供参考 总部财务管理制度 前言:为了适应市场发展的需要，提高科龙集团营销系统的快速反应能力 规范营销系统财务管理，特制定营销系统总部暂行财务制度。 本财务制度包括财务审批制度、预算管理制度、资金管理制度、费用报 销制度、备用金管理制度、合同管理制度等 ，本制度白公司领导批准之日起 实行，仅适用于科龙集团营销系统总部各部门 ，解释权及修订权属营销财务 部。 第一章：财务审批制度 一、财务预算（项目立项）管理 营销系统的一切收支均须纳入预算管理系统。 营销系统各部门编制部门预算 （立项），在部门预算的基础上编制营销系 统总预算。 预算审批权限： 一年度销售预算（收入、支出预算）由营销副总裁批准。 一调整年度预算销售量和营销政策由营销副总裁批准。 一在年度总预算范围内，销售量预算及销售费用预算月度调整由各部 正部长（总监）（无正部长由主管部长批准 ）及营销财务管理部部长批 准。 价格审核及合同管理 范围：总部发生的广告项目、固定资产购置、租赁合同、运输费用等 ，单 项合同金额不论大小，均需事前进行审价。 范围：总部发生的、经立项批准后的有总限额控制的项目 ，各单项价格必 须事前审价。 范围：分公司发生的广告项目、固定资产购置、租赁合同、运输费用等 按分公司财务制度执行。 凡应审价的项目，须进行招标或竞价（按营销系统审价管理办法）。 在预算内,5