大型投资控股公司集团管理改进研讨方案.docVIP

某大型投资控股公司 集团管理改进 ——工作研讨 内容： 1.该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法 该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司，涉及众多 行业领域，经过两年的资源整合和战略布局，现已步入快速发展阶段 战略表述：要使它逐步发展成为一个以资本经营和资产管理为主要模式， 以资本效益最大化为主要目标，以可经营资源为主要经营领域，以投融资能 力、管理能力和服务能力为核心竞争力，金融资本和企业资本高度融合的综 合性的、现代化的、跨国的企业集团。 五大战略主业 金融产业 基础设施 生物、生 休闲、度假、 公用事 整合银行 股份、证