采购部2011年绩效薪资方案.docxVIP

采购部 2011年绩效薪资方案 一、 目的 引导采购部全体员工共同关注公司整体业绩、配合各部门有效达成年度目标；调动员工积极性，体现多劳多得 原则。 二、适用范围 采购部全体职员包括采购部长、采购经理、高级采购员。 三、薪资结构 月综合收入 =月基本薪资 +月绩效奖金 +提成 基本薪资统一参照《公司薪资表》规定。 月绩效奖金 =员工出个人合同 20%工资 +公司出员工合同 20%工资 =40%员工合同工资。 采购提成 =商品销售提成 +通道收入提成 +成本降低额比例提成。 四、绩效 KPI 指标 KPI 指标 计算公式目标值 绩效占 比 1. 商品总销售额 门店销售额 +大客户销售额 +KA卖场销售额 ≥ 25 万 20 2. 商品总销售毛利 门店销售毛利 +大客户销售毛利 +KA卖场销售毛利 ≥ 7.5 万 20 3. 商品库存周转率 （销售额 - 销售毛利）/[ （每月期末金额 +每月期初金额）/2] ×100% ≥ 20% 20 4. 商品资金占用率购销资金占用额 / 商品总采购额× 100% ≤ 50% 20 5. 促销商品销售占比 促销商品销售额 / 总销售额× 100% ≥ 10% 10 6. 事项处理完成率由直属上级领导打分 ≥ 90% 5 7. 客户满意度 由被服务部门领导打分 客户投诉小于2 次 5 绩效考核分数 ≤ 70 71-75 76-80 81-85 86-90 91-95 96-100 绩效奖金系数 40% 45% 50% 60% 75% 85% 100% 五、提成 1.商品销售提成 = 商品总销售额 * X% (按完成比例分解 ) 销售额达成率≤ 85% 86-90% 91-99% 100-110% 111-119% 120-150% ＞ 150% 总提成系数 0.80% 0.85% 0.95% 1% 1.20% 1.50% 2% 2.通道收入提成 = 通道总收入 *10% 3.采购成本降低提成 = 采购成本降低总额 *20% 六、岗位分配比例 序 号 岗位 姓名 岗位系 数 基本工 资 x80% 绩效考 核奖金 提成 =总提成 x 岗 位系数 个人实 际收入 备注 1 部长 刘珂 25% 2 代部长 曾凡军25% 3 采购经理 邓方林25% 4 高级采购员 陈海锦 25% 合计 如出现岗位空缺相应奖金计入部门利润进行二次分配，试用期人员享受相应标准提成的 60%，其它 40%计入 部门二次分配。 五、客户投诉考核 因商品质量产生客户投诉的，按每单 100 元处罚当事人；采购决策人员负连带责任按每单 100 元处罚； 六、绩效考核 1、根据 KPI 指标每月提取数据，满分 100 分。如经公司检查发现数据虚假或包庇，当事人一律处罚 200 元/次。 部门领导同时负连带责任（每次扣罚 200 元）。 2、考核结果应用 部 门 所有人 员考 核 结果 直 接与 标准 绩 效奖 金 挂钩 ， 如考 核 90 分 ，标 准奖金 2000 元， 实际 奖 金 =2000*75/100=1500 元； 七、二次分配 每月分别从各模块总奖金中提取 10%作为部门二次分配，用于奖励优秀个人及部门活动费用。 八、实施时间 本方案从 20011 年 12 月起执行，至新方案出台为止，与此方案相抵触的规定同时废止。 核准： 审核： 编制：