PMC部绩效管理考核专项方案.doc

PMC部绩效考评表 标签： pmc部绩效考评 PMC部绩效考评表 部门：PMC?????????????????????? 岗位：生产计划员????????????? ??被考评人：??? 考评人：???????????????????????? 部门审核：????????????????????? 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考评标准 实际值 得分 数据起源 ? ? KPI ? ? ? ? 关键指标 订单完成率 100% 25 每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走空运每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。 计算方法。：实际完成批次数÷订单总批次数×100% ? ? 业务部 生产计划立即率 100% 20 生产计划不立即一次扣5分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；通常计划变更必需提前一天以上通知生产班组，紧急（用户、业务要求）变更要提前4小时。 ? ? 生产部 计划成本控制率 100% 15 生产指令异常造成物料库存或报废，损失金额500元以下(包含失误)一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。 ? ? 采购部/生产部 物料需求（外发、套料单、自制品）立即正确率 100% 10 界定：① 物料计划异常造成不立即/不正确一次扣5分。②跟进不到位（前道工序异常造成物料供给不立即，计划员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉）造成物料供给不立即一次扣3分。 ? ? 采购部/生产部 ERP操作/数据录入立即正确率 100% 10 不立即/不正确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。 界定：1、根据ERP操作规则作业，不影响ERP软件运行。2、在当日或预定时间内正确录入数据和制作报表。 ? ? ERP主管/对口部门 关键行为 报表立即率 100% 4 界定：按上司要求时间内提交，一次不立即扣2分。 ? ? 上级领导 其它管理 符合要求 6 团体素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作情况，其它没有包含在KPI范围内正常工作事项。 ? ? 直接上级/企业领导 工作态度/服务承诺 工作态度 符合要求 4 包含工作失误、工作质量、工作心态（不主动、不主动）等相关事项, 每次扣2分。 ? ? ? 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反企业制度、步骤、标准及没完成事情承诺等相关要求，每次扣2分。 ? ? 服务对象 累计 100 ? ? ? ? 绩效总结： ? ? ? 审查：????????????????????????? 审核：????????????????????????????? 同意： 年?? 月??? 日?????????????????? 年??? 月??? 日?????????????????? ????年??? 月??? 日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比能够倒扣。 PMC部绩效考评表 部门：PMC??????? ?????????????????岗位：主管????????????????? 被考评人：??? 考评人：??????????????????????? ???考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考评标准 实际值 得分 数据起源 ? ? KPI ? ? ? ? 关键指标 订单完成率 100% 25 每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。 计算方法：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。 ? ? 业务部 生产指令立即率 100% 15 生产指令不立即一次扣5分，属管理责任扣3分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；通常计划变更必需提前一天以上通知生产班组，紧急（用户、业务要求）变更要提前4小时。 ? ? 生产部 人员流失率 100% 5 计算方法：流失人数÷总人数×100，每增加1%扣2分。（新工入职三天内（含3天）流失不计入流失率）。 ? ? 直接上司/人事部 物料需求（自制品）立即正确率 100% 10 界定：① 物料计划异常造成不立即/不正确一次扣3分。②跟进不到位（前道工序异常造成物料供给不立即，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/采购部投诉）造成物料供给不立即一次扣1分。 ? ? 采购部/生产部 ERP操作/数据录入立即正确率 100% 5 不立即/不正确一次扣3分， 违规操作一次扣8分。 界定：1、根据ERP操作规则作业，不影响ERP软件运行。2、在当日或预定时间内正确录入数据和制作报表。 ? ? ERP主管/对口部门 关键行为 报表立即率 100% 4 界定：按上司要求时间内提交，一次不立即扣2分。 ? ? 直接上级 其它管理 符合要