PMP重点项目管理专题计划总结.doc

项目管理计划子计划及组成部分 （12个子计划3个基准） 项目整合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 范围管理计划 需求管理计划 进度基准 成本绩效基准 质量管理计划 人力资源计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 进度管理计划 范围基准 过程改善计划 成本管理计划 变更管理计划 配置管理计划 项目管理计划包含： 项目所选择生命周期和各阶段将采取过程 项目管理团体进行“裁剪”结果，包含：项目管理团体所选择项目管理过程；每个所选过程实施水平；对这些过程所需工具和技术描述；将怎样利用所选过程来管理具体项目，包含这些过程间依靠关系和相互影响，和这些过程输入和输出 怎样实施工作以实现项目目标 一份变更管理计划，用来明确怎样对变更进行监控 一份配置管理计划，用来明确怎样开展配置管理 怎样维护绩效测量基准严厉性 干系人沟通需求和适用沟通技术 为处理未决事宜和制订决议所需开展管理层关键审查，方便审查相关内容包含程度和时机把握。 更新项目管理计划部分过程：计划风险应对；指导和管理项目实施；实施质量确保；组建项目团体；管理项目团体；管理干系人期望；实施采购；监控项目工作；实施整体变更控制；控制范围；控制进度；控制成本；实施质量控制；监控风险；管理采购。 范围管理计划 所属过程 含义 内容 制订项目管理计划 在进行项目范围管理5个过程之前，项目管理团体应优异行计划工作，是制订项目管理计划过程一部分，产生一份范围管理计划，能够是正式或非正式，很具体或高度概括 用来指导项目范围定义、统计、核实、管理和控制 需求管理计划 所属过程 含义 内容 搜集需求 描述在整个项目生命周期内怎样分析、统计和管理需求。生命周期各阶段间关系，并统计在需求管理计划中 怎样计划、跟踪和汇报多种需求活动 配置管理活动：怎样开启产品、服务或结果变更，怎样分析其影响，怎样进行跟踪和汇报，和谁有权同意变更。 配置识别：选择和识别配置项，为定义和核实产品配置、标志产品和文件管理变更和明确责任提供基础； 配置状态统计：为能立即提供相关配置项合适数据，应统计和汇报相关信息，包含已同意配置识别清单、配置变更请求状态和已同意变更实施状态 配置核实和审计：能确保项目配置项组合正确性，确保对应变更全部被登记、评定、同意、跟踪和正确实施，确保配置文件所要求功效要求全部已实现 需求排序过程 产品测量指标及使用这些指标理由 需求跟踪结构：哪些需求属性将列入跟踪矩阵，并可在其它哪些项目文件中追踪到这些需求 范围基准 所属过程 含义 内容 创建WBS 是项目管理计划组成部分 项目范围说明书：包含产品范围描述和项目可交付结果，并定义用户对产品验收标准 工作分解结构：定义每一项可交付结果，并把可交付结果分解为工作包 工作分解结构词典：对每一个工作分解结构要素工作和技术文件做具体说明 进度管理计划 所属过程 含义 内容 制订项目管理计划 在进行项目时间管理6个过程之前，项目管理团体应优异行计划工作，是制订项目管理计划过程一部分，编制进度管理计划，进度计划编制方法意在对进度计划编制过程中所用规则和方法进行定义。部分耳熟能详方法包含关键路径CPM法和关键链法 在进度管理计划中，确定进度计划编制方法和工具，并为编制进度计划，控制项目进度设定格式和准则，统计项目时间管理所需各个过程及其工具和技术，应包含适宜控制临界值 进度基准 所属过程 含义 内容 制订进度计划 是从进度网络图分析中得到一个特殊版本项目进度计划。该进度计划在项目管理团体认可和同意以后，称为进度基准，项目管理计划一个组成部分 标明基准开始日期和基准完成日期 成本管理计划 所属过程 含义 内容 制订项目管理计划 在开始成本管理3个过程前，项目管理团体需先行计划，是制订项目管理计划过程一部分，形成一份成本管理计划，为计划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则。项目所需成本管理过程及其相关工具和技术，通常在定义项目生命周期时即已选定，并统计和成本管理计划中，成本管理计划能够是正式非正式、很具体或高度概括 正确程度：应依据活动范围和项目规模，设定活动成本估算所需达成正确程度（如：正确至100美元或1000美元），并可在估算中预留一定贮备金 计量单位：对不一样资源设定不一样计量单位 组织程序链接：WBS为成本管理计划提供了框架，使成本估算、预算和控制之间能保持协调。用做项目成本账户WBS组成部分被称为控制账户，每个控制账户全部有唯一编码或账号，并用此编码或账号直接链接到实施组织会计系统 控制临界值：为监督成本绩效明确偏差临界值，通常见偏离基准计划百分数表示 绩效测量规则：制订绩效测量所用挣值管理规则：定义W