PMP_重点项目管理专题计划子专题计划及组成部分.doc

项目管理计划子计划及组成部分 （12个子计划3个基准） 项目整合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 范围管理计划 需求管理计划 进度基准 成本绩效基准 质量管理计划 人力资源计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 进度管理计划 范围基准 过程改善计划 成本管理计划 变更管理计划 配置管理计划 项目管理计划包含： 项目所选择生命周期和各阶段将采取过程 项目管理团体进行“裁剪”结果，包含：项目管理团体所选择项目管理过程；每个所选过程实施水平；对这些过程所需工具和技术描述；将怎样利用所选过程来管理具体项目，包含这些过程间依靠关系和相互影响，和这些过程输入和输出 怎样实施工作以实现项目目标 一份变更管理计划，用来明确怎样对变更进行监控 一份配置管理计划，用来明确怎样开展配置管理 怎样维护绩效测量基准严厉性 干系人沟通需求和适用沟通技术 为处理未决事宜和制订决议所需开展管理层关键审查，方便审查相关内容包含程度和时机把握。 项目管理计划更新：计划风险应对；指导和管理项目实施；实施质量确保；组建项目团体；管理项目团体；管理干系人期望；实施采购；监控项目工作；实施整体变更控制；控制范围；控制进度；控制成本；实施质量控制；监控风险；管理采购。 变更管理计划 所属过程 含义 内容 制订项目管理计划 定义管理项目变更过程，用来明确怎样对变更进行监控 当项目需要变更时候，怎样进行变更 采购管理计划 所属过程 含义 内容 计划采购 描述怎样管理从编制采购文件直到协议收尾各个采购过程，依据每个项目标需要，采购管理计划能够是正式或非正式，很具体或高度概括，它是项目管理计划子计划 拟采取协议类型； 风险管理事项； 是否需要编制独立估算，和是否应把独立估算作为评价标准； 假如实施组织设有采购、发包或采办部门，项目管理团体可独自采取行动； 标准化采购文件； 怎样管理多个供给商； 怎样协调采购工作和项目标其它工作：制订进度计划和汇报项目绩效 可能影响采购工作制约原因和假设条件； 怎样确定采购工作所需提前时间，方便和项目进度计划相协调； 怎样进行自制或外购决议，并把该决议和估算活动资源和制订进度计划等过程联络在一起； 怎样在每个协议中要求协议可交付结果进度日期，方便和进度计划编制和进度控制过程相协调； 怎样识别对履约担保或保险协议需求，以减轻一些项目风险； 怎样指导卖方编制和维护工作分解结构 怎样确定采购/协议 形式和格式 怎样识别预审合格卖方 用于管理协议和评价卖方采购测量指标 成本管理计划 所属过程 含义 内容 制订项目管理计划 在开始成本管理3个过程前，项目管理团体需先行计划，是制订项目管理计划过程一部分，形成一份成本管理计划，为计划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则。项目所需成本管理过程及其相关工具和技术，通常在定义项目生命周期时即已选定，并统计和成本管理计划中，成本管理计划能够是正式非正式、很具体或高度概括 正确程度：应依据活动范围和项目规模，设定活动成本估算所需达成正确程度（如：正确至100美元或1000美元），并可在估算中预留一定贮备金 计量单位：对不一样资源设定不一样计量单位 组织程序链接：WBS为成本管理计划提供了框架，使成本估算、预算和控制之间能保持协调。用做项目成本账户WBS组成部分被称为控制账户，每个控制账户全部有唯一编码或账号，并用此编码或账号直接链接到实施组织会计系统 控制临界值：为监督成本绩效明确偏差临界值，通常见偏离基准计划百分数表示 绩效测量规则：制订绩效测量所用挣值管理规则：定义WBS中用于绩效测量控制账户；选择所用挣值测量技术（加权里程牌法、固定公式法、完成百分比法）；要求完工估算（EAC）计算公式及其它跟踪方法 汇报格式：定义多种成本汇报格式和频率 过程描述：对3个成本管理过程分别进行书面描述 成本绩效基准 所属过程 含义 内容 制订预算 是经过同意且按时间段分配资金完工预算（BAC），用于测量、监督和控制项目标总体成本绩效，它是每个时间段预算制和，通常见S曲线表示，在挣值技术中，成本绩效基准又称为绩效测量基准（PMB） 估计支出 估计债务 应急贮备 总资金需求=成本基准+管理贮备 范围管理计划 所属过程 含义 内容 制订项目管理计划 在进行项目范围管理5个过程之前，项目管理团体应优异行计划工作，是制订项目管理计划过程一部分，产生一份范围管理计划，能够是正式或非正式，很具体或高度概括 用来指导项目范围定义、统计、核实、管理和控制 范围基准 所属过程 含义 内容 创建WBS 是项目管理计划组成部分 项目范围说明书：包含产品范围描述和项目可交付结果，并定义用户对产