POM重点项目进度管理知识.doc

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一部分 背景知识篇 1 第二部分 系统结合篇 4 第一章 项目准备 4 1.1 项目概况 4 1.2 项目组成 4 1.3 户型设置 5 1.4 项目管理知识库 5 1.5 标准工作指导库 5 1.6 计划模板管理 5 1.7 业务参数设置 5 第二章 集团关键节点管理 6 2.1 关键节点计划 6 2.2 关键节点达成率 6 第三章 企业项目计划管理 6 3.1 计划编制和调整 6 3.2 计划实施和反馈 7 3.3 项目阶段性结果 7 3.4 计划实施对比 9 3.5 进度汇报查询 9 3.6 项目计划达成率 9 第四章 个人月度计划管理 10 4.1 编制和实施 10 4.2 个人计划达成率 10 第五章 形象进度管理 11 5.1 项目形象进度管理 11 5.2 工程剖面图 11 5.3 楼栋施工计划 11 5.4 楼栋结构 11 5.5 楼栋形象进度 11 第六章 报表管理 11 6.1 集团运行简报 11 6.2 地域企业运行简报 11 6.3 统计报表 11 6.4 自动查询 12 背景知识篇 什么是项目？ 要讨论项目进度管理，就必需首先了解“项目”这个概念。项目是为完成某一独特产品或服务所做一次性努力。项目通常要包含部分人员，由这些人员完成部分相互关联活动，项目提议人通常期望能够在最有效地利用资源基础上，立即、高效地完成项目任务。 下列属性有利于深入明确项目标定义： 项目有一个独特目标。每一个项目全部应该有一个定义明确目标。 项目是一次性。项目全部含有明确开始时间和结束时间。 项目需要使用资源，资源类型和起源通常会有很多个。这些资源包含人、硬件设施、软件配置和其它部分东西。为了实现项目标特定目标，很多项目全部会是跨部门。 项目要有一个关键提议人或用户。大部分项目全部会有很多项目利益相关者或关系人，但其中必需有一个关键提议人，通常全部由项目提议人对项目提供方向和资助。 项目含有不确定性。因为每一个项目全部是唯一，有时我们极难确切地定义项目标目标，或正确估量完成项目所需时间和成本支出。这种不确定性是项目管理如此含有挑战性关键原因之一，这种情况在新技术项目中更为突出。 项目管理概念及知识领域？ 项目管理是指“在项目活动中利用专门知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超出项目关系人需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门知识和技能，还强调项目管理中各参与人关键性。项目经理不仅仅要努力实现项目标范围、时间、成本和质量等目标，还必需协调整个项目过程，满足项目参与者及其它利益相关者需要和期望。 在PMBOK中，将项目管理划分为9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中范围、时间、成本和质量是项目管理四个关键领域。 项目范围管理：确定和管理为成功完成项目所要做全部工作。通俗讲就是指项目包含什么和不包含什么定义和控制过程。关键包含：开启、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等。 项目时间管理：项目所需时间估算，制订能够接收项目进度计划，并确保项目标立即完工。关键包含：活动定义、活动排序、时间估算、制订时间进度表、时间控制等。 项目成本管理：项目预算准备和管理工作。关键包含：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制等。 项目质量管理：确保项目满足明确约定或各方默认需要。关键包含：质量计划、质量控制、质量确保等。 项目人力资源管理：怎样有效利用参与项目标人。 项目沟通管理：产生、搜集、公布和保留项目信息。关键包含：沟通计划、信息公布、进度汇报、收尾善后工作等。 项目风险管理：对项目相关风险进行识别、分析和应对。关键包含：风险识别、风险量化、提出应对方法、应对方法控制等。 项目采购管理：依据项目标需要从项目实施组织外部获取和购进产品和服务。关键包含：采购计划、询价计划、询价、选择起源、协议管理、协议收尾等。 项目整体管理：发挥项目管理整体上支撑作用，它和其它项目管理知识相互作用。关键包含：制订项目计划、项目计划实施、整体变更控制等。 什么是项目计划？什么是集团关键节点计划？ 房地产企业在开发项目标前期，制订科学合理项目计划是确保其项目管理效率基础。项目计划制订是项目开启后第一项也是极为关键一项工作，假如没有完整、全方面、细致项目计划，那么在项目实施过程中，就会出现这么或那样问题，延长项目开发周期、消耗项目开发成本。 项目计划就是房地产企业在开发项现在期制订一套项目全生命周期工作计划，指导项目标开发