PP管道重点项目施工专项方案.doc

施工前技术准备 1．施工前应熟悉掌握施工图纸、设计图纸，确保其它技术文件齐全，并经会审经过。 2．准备好对应施工机具，施工工具、施工现场及施工用水、用电、材料储放等临时设施能满足施工要求。 3．对操作工人进行上岗培训，施工人员经过培训且熟悉管道通常性能，掌握管道连接技术及操作关键点。培训合格后，方可进行施工。 4．管道系统安装前对外观和接头配合公差进行仔细检验，必需消除管材及管件内外污垢杂物。施工现场和材料存放温差较大时，应于安装前将管材和管件在现场放置一定时间，使其温度靠近施工环境温度。根据标准对管材、管件进行验收。 施工程序及总体设想安排 一．总体思绪 1．两个确保 第一是确保安全和质量，第二是确保工期。 2．落实“三高” 一要高水平优质建成工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。 3．坚持“四先” 在实施中，一要采取优异设备，科学配置来满足设计要求、规程要求及业要求；二要采取优异技术和工艺来确保质量要求；三要采取优异组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用优异工程质量观念来统一全体参建职员思想认识，把高标准严要求全方面落实到施工每一个步骤 。 4．全过程监测，信息化施工 对各道工序进行全过程跟踪监测，并立即将施工全过程各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。 二．总体目标 1．安全目标 （1）严格实施国家及相关部门公布相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝一切工伤事故。 （2）杜绝重大交通、爆破和火灾事故。 （3）施工班组安全管理达标率：100%。 2．质量目标 （1）确保全部工程达成国家和建设部颁现行工程质量验收标准合格等级，争创优良工程。具体质量指标以下： （2）分项工程一次验收合格率达成100%。 （3）为确工程质量达成合格工程，并争创优质工程，我们将在本工程施工现场建立全方面质量确保体系，遵照施工规范要求，利用优异技术、科学管理和精良和工艺，做好施工质量控制。 3．工期目标： 我单位若中标，接到中标通知书以后，立即组织人员和机械进场，进行工程前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，根据招标文件要求，确保总工期满足招标文件要求。 施工总工期：64天 计划开工日期： 9月6日 计划完工日期： 11月10日 4．文明施工目标 施工期间实施遵守国家颁布文明施工相关要求，加强管理和教育。统一计划，统筹安排；持牌施工，场容整齐。做到文明施工，达成文明施工工地要求，创建样板文明施工工地。 5．环境保护目标 （1）保护生态环境。按规范和设计图施工，确保生态环境目标实施。 （2）防治环境污染。预防和减轻施工给周围环境造成噪声、振动污染。确保达成法律法规要求。 （3）加强管道施工周围地下管线探测、调查和保护工作。施工布署及平面部署 （一）施工布署 企业将严格根据项目法并结合本工程实际组织施工，抽调经验丰富、责任心强项目管理人员和专业技术人员组建项目经理部。项目经理部设项目经理一人，项目副经理一人，总工程师一人。下设综合服务科、物资财务科、安全保卫科、施工技术科、质量检验科等职能科室，具体负责施工安排、质量管理、后勤供给等，真正做到各负其责、各司其职。同时制订出严密施工进度计划图、施工平面图，合理安排劳动力和要机械设备利用。依据施工图，合理确定工期、时间劳动力和机机械设备配置。 1．项目经理负责整个工程项目标重大决议，对工程整体负责。其职能为：制订规章制度，监督相关人员岗位职责；确定工程总目标落实完成情况；立即作出项目决议，严格协议管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节省；建立立即正确信息管理系统等。 2．项目副经理帮助项目经理搞好项目标施工、生产调度、物资供给、职员生活，和比较大决议等事项。 3．项目总工程师负责搞好整个工程施工技术、质量管理等事项。 4．综合服务科负责协调各方关系，安排好职员生活等日常服务。 5．物资财务科负责工程物资材料和机械配件等料物和资金供给。 6．安全保卫科负责工程安全生产和治安保卫，确保“预防为主，安全第一”方针落实。 7．施工技术科负责合理组织安排施工生产，立即进行施工放线，技术指导及各项工程技术资料编写工作，确保工程在计划工期内完成。 8．质量检验科负责每道工序质量检验，配合监理工程师做好质量把关工作。 见附图： 项目组织机构 项目经理 项目经理 安装三队安装二队土建一队土建二队土建五队土建四队土建三队土建六队安装一队安装四队工程技术部质 检 科土建工程师安装工程师计划统计科财 务 科总工程师项目副经理投入本工程技术人员表 安装三队 安装二队 土建一队 土建二队 土建五队 土建四队 土建三队 土建六队 安装一队 安装四队 工