2020年新版员工职业发展(晋升制度)管理办法.docxVIP

****建设发展有限公司 员工职业发展管理办法（暂行） 一、 目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的， 达成优良的工作绩效，促使本公司职级升迁 管理畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力， 提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、 适用范围 此办法适用于****建设发展有限公司全体在职员工。 三、 基本原则 1、 德能和业绩并重的原则，晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及工作中 取得的成绩。 2、 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出特殊贡 献或有特殊才干者，可以越级晋升，越级晋升需报送总经理办公会讨论通过。 3、 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 四、 员工职业发展路径 1、 纵向发展 行政人员：办事员一 管理员一主任科员一部门副经理一部门经理一副总经理 技术专业人员：办事员一 管理员一主任科员一部门副经理（中级及以上职称） 一部门经理（中级及以上职称）一副总经理（中级及以上职称） 2、 横向发展 根据员工德、才的表现，并定期进行评估，如果发现其另有所长，可以在公司内 根据其特点重新更换适合工作。 五、 晋升流程及条件 公司人事负责员工晋升的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作， 是 员工晋升的具体执行部门。详情如下： 1、办事员T管理员 满足以下基本条件可进行申请： 入职本公司满两年，或入职本公司满一年、但入职前相关工作经验已超两年; 工作态度端正，遵守公司各项规章制度，与同事相处和睦； 具有良好的适应能力和稳定性； 日常工作考核合格； 员工晋升考核评估达到80分以上； 具体流程如下： 人事组织 考核初审 f 人事发布 通知 一本人申请 部门负责人核准 f 业务副总审批 f f _ 特殊情况： 满足下述条件其中之一者，可不考虑基本条件直接提出申请晋升： ①上年 度公司优秀员工；②有其他突出贡献者 具体流程如下： f 人事发布 通知 卞人申请 f 人事初审 f 部门负责人核准 f 业务副总审批 f 业务副总对于表现特别优秀的办事员可以提名晋升为管理员，报送总经理 办公会讨论通过。 具体流程如下： 业务副总提名 f 总经理办公会讨论通过 f 人事发布通知 2、管理员f主任科员 满足以下基本条件可进行申请： 入职本公司满四年，或入职本公司满一年、但入职前相关工作经验已超四年; 大专及以上学历； 工作态度端正，遵守公司各项规章制度，与同事相处和睦； 具有良好的适应能力、稳定性及潜在领导力； 原岗位表现优秀并具备较高职位所需技能; 员工晋升考核评估达到80分以上。 具体流程如下： — 1 业务副 总审批 人事发布 通知 本人申请 - 人事组织 考核初审 f 部门负责 人核准 - - 特殊情况： 满足下述条件其中之一者，可不考虑基本条件直接提出申请晋升：①获得 总公司或集团嘉奖者；②有其他突出贡献者 具体流程如下： 本人申请 人事初审 f 部门负责 f 业务副 人事发布 人核准 总审批 通知 业务副总对于表现特别优秀的管理员可以提名晋升为主任科员，报送总经 理办公会讨论通过。 具体流程如下： 业务副总提名 f 总经理办公会讨论通过 f 人事发布通知 3、主任科员一部门副经理 满足以下基本条件可进行申请： 任职主任科员满二年，或入职本公司满一年、但入职前相关工作经验已超两 年；大专及以上学历； 工作态度认真负责，严格遵守公司各项规章制度，与同事相处和睦； 原岗位工作表现优秀； 具有一定的部门领导力、决断力、管理能力； 员工晋升考核评估达到80分以上； 技术专业人员需取得中级及以上职称。 具体流程如下： 特殊情况： (1)满足下述条件其中之一者，可不考虑基本条件(但专业技术人员需取得中 级及以上职称)直接提出申请晋升：①上年度公司优秀干部；②获得总公司或集 团及以上嘉奖者；③为公司做出特殊贡献者 具体流程如下： (2)业务副总对于表现特别优秀的主任科员可以提名晋升为部门副经理，报送 总经理办公会讨论通过。 具体流程如下： 业务副总提名 总经理办公会讨论通过 人事发布通知 4、部门副经理一部门经理 满足以下基本条件可进行申请： 任职副经理满三年，或入职本公司满一年、但入职前相关工作经验已超三年； 大专及以上学历； 严格遵守公司各项规章制度，工作态度认真负责，与其他部门同事相处和睦； 布置任务清晰有条理、用词明确； 能与下级很好的沟通，勇于承担责任，保证工作效率； 具有一定的部门领导力、决断力、管理能力； 员工晋升考核评估达到80分以上； 技术专业人员需取得中级及以上职称； 部门经理岗位空缺。 特殊情况： 在部门经理岗位空缺情况下，部门副经理如满足下述条件其中之一， 可不考虑基 本条件(但专业技术人员需取得中级及以上职称)直接提出申请晋升：①获得总 公