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论 “零存货”模式在财务管理中的应用 　　[论文关键词] “零存货”模式 财务 管理 储存 成本 　　[论文摘要] 作为存货管理的一种方式， “零存货”模式一向为各个企业所追求。在 此之前，大家推崇的 DELL 模式可以说将制造业的零存货管理推向了顶峰，也由此掀起了 人们对零存货管理的新的热衷。因此，本文将对 “零存货”模式在 财务管理 中的应用做 出进一步的探讨和研究。 　　一、 “零存货”管理模式的优越性 　　1.“零存货”的定义 　　零存货是一种特殊的库存概念， 它并不是等于不要储备和没有储备，而是指物料（ 包括原 材料 、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节 中，不以仓库存储的形式存在，均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种 或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小 化。 　　2.“零存货”管理模式的优越性 　　(1)可减少存货资金的占用量，减少机会成本，提高企业资金的使用效率。传统的存 货管理方法容易导致大部分流动资金被存货所占用。而在 “零存货管理”方法下，每天的 生产经营结束后存货的库存量为零，存货占用的资金也降低到了最低限度，这样就大大减 少了企业流动资金的投入，节约了企业的资金。 　　(2)可降低存货的储存成本与管理费用。传统的存货管理方法必须要保存一定数量的 存货以备不时之需，就必然会发生储存成本以及存货的保管费用。而 “零存货管理”的方 法，由于存货数量为零，从而避免了储存成本的发生，减少了固定资产的占用，降低了储 存成本。 　　(3)可防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失，保证了企业资金的正常流动及回收。 传统的存货管理方法，由于存货流动性较差不容易变现，容易发生存货变现损失和跌价损 失。而在 “零存货管理”方式下，企业中的原材料、零部件，在产品以及产成品的库存均 为零，大大加强了流动资产的流动性。 　　(4)可对生产实现全面的质量控制。 “零存货管理”必须要注重企业的质量管理，才 会为企业带来更多的收益。只有加强了企业质量管理，废品才能大大地减少，才能相应地 降低产品的生产成本，才能更好地保证 “零存货管理”的正常实行，而 “零存货管理”为 企业加强质量管理提供了动力，它们之间是相辅相成的 　　二、 “零存货”模式在财务管理中的应用现状 　　零存货可以追溯到 20 世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实施准时制生产，在 管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术，实行拉式生产，以实现在生产过程中基本 上没有积压的原材料和半成品，这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压，而且 提高了相关生产活动的管理效率。此后，零存货不仅应用在生产过程中，而且延伸到原材 料供应、物流配送、产成品销售等各个环节 三、 “零存货”模式在应用中存在的问题 　　尽管 “零存货”有许多的优势，但是企业在推行 “零存货”时，应尽量做到细致周密 ，需要考虑各种影响因素和要求。生产型企业开展 “零存货”时往往会存在以下问题： 　　1.零存货化需要过硬的管理 环境 来支撑 　　零存货的实现是有其难点和管理 成本 的，对于普通企业而言，可能存在单一供应源 的风险、小批量供应造成较高的 运输 或配送物流成本，以及较高成本的一体化信息系统 平台等，因此要实现库存管理整合化、集成化、准时化、同步化、信息化和 计算机 整合 管理的信息沟通基础，是需要很大的成本的。同时，库存及其他 经济 活动的速度都是通 过信息的传递来实现的，现代库存管理要进行大量的信息处理，要求更高的速度和准备度 ，要进行购、存、供、产、销等作业的整合，要实现综合系统的库存管理，如果没有计算 机等高科技管理手段，是难以实现的。 　　比如，丰田汽车装配线确实可以做到生产环节的零存货，但除了本身先进有效的管理 手段和方式之外，它的近百家零配件供应商不是将配套厂设在其周围，就是有原 材料 仓 库安排在丰田厂的四周，零存货是基于 “零”距离供应之上的。 　　2.零存货难以应付周围某些相关因素的突变 　　2003 年爆发的非典，更是严峻地考验了医院的零存货管理。在这场意外降临的瘟疫中 ，消费者和商家同时遭遇了久违的、只有在计划经济体制下常有的断货风波。零存货的成 功实施是建立在稳定和理想的客观环境基础之上的。因此，在实际操作中，零存货也暴露 出这样一个隐患:当周围某些与之相关的因素突然发生变化时，零存货便会在短期突然增 长的市场需求面前显得不堪一击。 　　在那次非典事件爆发后， 药 品需求大增，已零存货化的药厂、 医药 药店、医院一 时间束手