规范化口服给药,降低漏服率的护理持续质量改进的报告本(2).docVIP

规范化口服给药,降低漏服率的护理持续质量改进的报告本(2).doc

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WORD格式可以编辑 护理持续质量改进报告本 项目名称 降低口服药漏服率的质量持续改进 B6 部 门 心胸外科 负责人 张 劼 2015.04 起止时间 — 2015.07 无锡市第二人民医院 心胸外科 2015 年制 专业资料整理 WORD格式可以编辑 无锡市第二人民医院持续质量改进记录表 监测项目:心胸外科住院患者口服药漏服率的质量改进 预期目标:规范口服药的给药流程,降低口服药漏服率 3. 监测结果 现况值 目标值 口服药漏服率 15.4 % 口服药漏服率 4%以下 问题叙述 : 口服给药是最常用、最重要的给药途径和治疗方法。按照 JCI 标准要确保在正确 的时间对正确的患者调配正确剂量的药品。口服给药不规范,不仅影响治疗效果,还可能引 发医疗纠纷。护士作为口服给药的直接执行者,风险暴露概率最高。 2015 年 4 月,我组针 对病区口服给药管理中存在的缺乏连续性、流程化、给药人员资质不足等安全问题,存在口服药漏服等现象,根据 JCI 标准加强了口服给药流程的管理和质量控制。 要因分析: 主观原因:(护士)⑴工作忙,医嘱未及时核对,漏 领漏发口服药。 ⑵只 PDA扫描接收口服药,未双人核对药袋内药物是否正确或缺损。⑶口服药时间摆放错误,发药时未认真核对药物服用时间。⑷发放口服药时,患者身份及其药物信息核对不全面。⑸患者由于客观情况(外出检查、治疗)延迟给药时,护士事后遗忘,交接班不到位。 ⑹对于口服药的注意事项、作用、给药时间、副反应不了解,缺乏专科口服药知识。 ⑺对患者的病情、治疗不知晓。 ⑻护士工作量大,实际操作中为了节约时间简化工作流程,未看服到口。 ⑼缺乏统一的口服给药流程。 客观原因(患者): ⑴患者私自离开病房,未实施请假流程,错过发药时间。⑵患者 对健康教育的依从性差⑶患者自身文化水平、接受程度存在很大 个体差异。组织管理因素: ⑴对于规范给药流程的宣传,教育,培训不够。 专业资料整理 WORD格式可以编辑 ⑵口服给药流程规范不完善。 ⑶ PDA正确使用方法缺乏系统学习。 ⑷科主任、护士长监管不到位。 ⑸科室团队的影响,上级护士未能做到规范给药的榜样。 计划( Plan ) 1、成立 CQI 小组,责任组长为组长,带领责任组 四名护士。 2、进行原因分析,分析住院患者存在口服药漏服 现象的原因。 3、制定整改措施: 1)对全体责任组护理人员进行相关知识的培训。(对于新入组、进修、实习人员专门制定强化培训计划,带教老师以一对一的方式进行培训。)  实施( Do) 1、全体责任组护理人员进行口服药相关知识及口 服药发放流程培训。 2、结合案例组织护士学习查对制度及流程,以规 范护士行为。 统一学习 PDA扫描条形码操作,鼓励患者参与双向核对及腕带的核对。 3、制作查对内容的安全提示标识臵于口服药车上。 4、增加口服药发放时段人员,以保证各个环节都 培训内容:科内常规用药的种类、数量、作用、不良反应;口服给药的服用时间、医嘱处理的具体事项、口服给药的流程及核对项目;口服给药的双人核对。 培训方式:晨会、小讲课、规范操作演练。 2)提高并不断强化责任组护理人员的口服给药的安全规范意识,明确口服药对患者的影响,增加对患者的责任意识。  能做到双人核对。 5、患者因检查、治疗延缓服药的,护士暂不 给药,在执行单上醒目注明,并将口服药袋放入移动抽屉内上锁,做好交接班,确保口服药发放完毕。 6、入院时做好健康宣教:住院期间不能私自外出; 口服药按照医嘱准点服用。 7、责任组长每日查看口服给药规范情况,检查患 ( 3)发药车各抽屉标明给药时间,抽屉内纵横分 者服用情况,总结问题所在,全体责任组护士知晓 隔,药物对号入座。 并整改。 ( 4)在发药车台面贴规范给药流程图 。 8、发现问题再次进行分析与修订。调整增加给药 人员、规范给药流程、加强健康宣教等,确保给药 ( 5)责任组长不定期督查口服给药操作规范情况。 安全。 专业资料整理 WORD格式可以编辑 处理( Action ) 检查( Check) 1、修订“口服药流程(摆药、长期 / 临时、出院) 1、实施上述对策后, 责任组长把此项内容 及口服药项目核对标准”,加强流程管理。根据JCI 作为专项整改进行检查与督促,并进行资料 标准改进口服给药流程。 收集。 ( 1)口服给药相关知识理论考试:平均成绩 2、口服给药规范化培训,作为每年新入组、 96 分。 进修、实习人员培训课程,每月对其进行理 论及操作考核。  ( 2)口服给药标准化操作考试:平均成绩 94 分。 3、制定科室口服给药规范化检查评分表,不 ( 3)口服给药规范化检查评价: 7 月份口服药漏发 定期进行检查汇总。 率降至 4%。 4、护士长及责任组长监控到位,有不到位者 及时干预。  2

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