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浅论体育产业经营风险的管理 　　　论文关键词：体育产业；经营风险；风险 管理 　　论文摘要：体育产业经营在企业筹措资本、运营资本乃至 投资 回收分配的过程中， 都伴随着大量的不确定因素，这些不确定因素给经营体育产业的企业带来了巨大的风险。 因此，分析体育产业经营活动中的潜在风险，对提高体育产业经营的效率和效果具有重要 的意义。 　 　　一、体育产业经营风险管理的特点 　　体育产业经营风险管理，是指参与体育产业经营管理的企业识别体育产业经营活动过 程中的各种风险，并采取相应的防范和控制措施的整个过程。体育产业经营风险管理的基 本特点主要有三个： 　　体育产业经营风险管理是一种柔性化管理。体育产业经营主体应该根据各种不同的风 险状态，通过改变经营中的某些关键环节及要素结构，实现功能的转换和重整，使经营管 理活动能更好地适应不同的风险 环境 要求。为此，企业应当在经营决策时，一方面应有 相应的硬性指标要求，如预期的收益值、资本经营的增长比率等；另一方面又要使经营规 划留有余地，以便在遇到风险时企业的整体经营活动能随机应变，尽量减少风险损失。 　　体育产业经营风险管理是一种弹性化管理。由于风险属于非结构化问题，这类问题本 身很难精确定义，因此，为了方便企业处理风险，在体育产业经营的风险管理活动中，从 目标设置到标准选择都有较大的弹性，一般只是追求一个满意的区域，而不是常规意义下 的最优化。即是说，体育产业经营的决策主体可以确定企业在资本运作过程中能接受的风 险承受区间，从而避免由于一味追求最优化而导致过于烦琐的工作量及高额的相关 成本 。 　　体育产业经营风险管理具有突变性。风险是一个充满突变性的过程，由于受到风险因 素的影响，体育产业经营管理活动会随着风险的突然爆发而呈现波动态势。在体育产业经 营的实际过程中，这种突变的行为是经常遇到的，例如在筹资过程中遇到了大的风险，就 必然导致下一步的运作安排发生大的调整，使经营行为出现跳跃式的变化。一般来说，体 育产业经营过程中存在着一些关键的风险点，这些关键风险点就是管理活动中的突变点。 鉴于此，风险管理要特别注重对各个关键风险点的控制，以促进整体过程的优化。 　　二、体育产业经营风险管理机制 　　(1)风险辨识机制。风险辨识是指辨别、判定参与体育产业经营管理的企业在经营过 程中可能存在的风险。风险辨识包括两个方面的含义：一是识别运行环境下的风险威胁， 二是分析预测未来可能发生的风险及其概率。风险辨识主要体现在风险的类型、风险发生 的主要原因、风险对企业投资经营行为可能导致的影响、判断风险发生的几率、分析风险 影响的范围、测量风险的强度等六个方面。 　　(2)风险防范机制。风险防范是在风险发生之前，对参与体育产业经营管理企业的经 营活动进行防范设计，以降低企业面对风险的概率或者是减小风险对企业经营的影响范围 和强度。风险防范有两种基本类型：一是适应性防范。主要根据体育产业经营运作的实际 环境状况以及可能承受的风险因素，被动地选择自身的适应对策，使企业最大程度地避开 风险的影响。二是消除性防范。即主动地通过企业经营行为本身对环境进行反作用影响， 改善环境的结构，以减少风险发生概 率。 　　(3)风险控制机制。风险控制主要是指当风险发生以后，企业通过一定的手段和方法 转移、分散或者控制风险的影响，减少风险造成的实际损失。尽管风险控制是针对风险发 生的事后处理工作，但是，对于不可抗拒的、不可避免的风险，这样的工作是必要的，而 且有效的控制机制在降低风险损失方面仍具有相当重要的作用。风险控制机制主要由两部 分功能组成：一是风险转移，通过一些手段将风险进行转移，从而使自己将要面对的风险 全部或部分地转移给他方，以避免或减小风险；二是风险分散，就是不要将鸡蛋放在一个 篮子里，通过分解企业承受风险的压力，以减轻企业经营负担。 　　三、体育产业经营风险管理的操作程序 　　(1)目标的确定。参与体育产业经营管理的企业要从经营过程中可能遇到的问题出发 ，建立经营风险管理的总目标及各阶段的分段目标。同时，还必须进行风险分析，然后根 据潜在的风险调整目标体系结构，最终建立一套完善的风险管理目标系统。 　　(2)风险的分析。风险分析就是指风险专业管理人员对企业各项业务可能存在的风险 的种类、性质、大小及造成损失的概率和数额进行分析和研究。具体分为两个步骤：一是 分析风险成因，识别风险类型。在这一阶段，主要应根据目标要求认真研究体育产业经营 的内、外环境，找出风险形成的根本原因，并据此划分风险的种类，从而为寻找防范风险 的对策提供思路；二是判断风险概率及风险强度。风险概率是指风险实际发生的可能性， 风险强