某制造业企业薪酬绩效咨询全案-咨询过程培训-绩效管理培训（PPT 48页）.pdfVIP

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2020-11-07 发布于四川
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某制造业企业薪酬绩效咨询全案-咨询过程培训-绩效管理培训（PPT 48页）.pdf

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以目标管理为核心的绩效管理体系 —绩效管理培训目录  ***绩效管理体系概述  绩效指标制定程序及方法  目标管理卡的使用方法  绩效考评程序及方法  目标考评卡的使用方法 1 ***绩效管理体系总体框架公司战略和远景年度计公司年度目标绩效管理体系是使划编制战略成为行动的工指具标适合战略的组织分 •战略支撑性解 •行动驱动性部门定位和职责部门年度目标目标实施指标分解岗位定位和职责员工年度目标绩效考核结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘 2 以绩效考评结果为核心的激励体系战略规划/年度经营计划能力开发绩效考评体系福利待遇系统帮助/ 自学教育/培训 • 目标设定(委托工作) 晋升收入福利 •完成目标( 自我控制) •函授考育 • 入职培训 •职位A •基本工资 • 旅游、休 •结果评价( 自我+上司) •推荐书籍 • 专业能力 •职位B •浮动工资假 •资格取得培训 • 表彰 •职位C •特别奖励 • 管理技能 •在过程中发现差距 •…… • …… 培训 •制定能力提升计划 •…… •股权 • …… 能力开发计划人事考核晋升晋级/ 奖金福利 • 自已申报 • 业绩 • 岗位调查/技能分析 • 能力/素质 • 自我发展愿望 • 上司评价/推荐 3 以业绩为核心的激励有如下几种方激励方式内容