630KVA箱变安装重点项目施工组织设计.doc

施 工 组 织 设 计 目 录 一、总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分 二、施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署 三、施工进度计划和各阶段进度确保方法 四、关键施工技术、工艺及工程项目实施关键和处理方案 (冬雨季施工技术方法、降低扰民噪音、降低环境污染技术方法) 五、安全文明施工及环境保护方法 六、劳动力、机械设备和材料投入计划 七、已经有设施、管线加固、保护等特殊情况下施工方法 编制、验收依据 1、编制依据 本工程施工图纸和设计文件要求和工程设计要求； 国家现行及江苏省规程、规范、标准； 类似工程施工方案、施工经验和工程总结； 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303- ）； 《建筑工程施工质量检验统一标准》（GB50300- ）； 《变电所常见规程及电气技术规范新编》； 2、验收依据 根据国家相关施工验收规范实施。 第一节 总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分 工程概况 1、建设单位：邯郸经济开发区城市管理和综合行政执法局 2、工程名称：邯郸开发区东区新建200KVA箱变 3、建设地点：邯郸经济开发区东区内 4、建设规模：4台箱变采购及安装、总造价约133.3万元 5、工程内容：25KV进户电缆敷设，4台200KVA箱变安装、调试。 本工程根据国家相关施工验收规范标准，并达成行业要求和技术要求。以优异性、安全性、可靠性、易维护性、经济性为标准，将本工程建设成为我企业示范工程。 我企业将集中企业可利用资源，配置最优异施工人员来完成整个工程。在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在施工中采取最合理施工计划、最优异施工工艺、最严格施工质量、最有效施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”标正确保本工程按期投入使用，建设成一个运行稳定、质量优异工程。 二、施工组织设想 项目管理班子配置 我企业认真分析了本工程所提供各项技术文件资料，依据我企业多年对工程项目标施工经验，结合实际情况，本着紧密配合、立体交叉、流水作业施工方法建立项目施工承包管理各级责任制，成立箱变安装项目部，以项目经理为主施工管理系统和项目技术人员为主技术管理系统，完善相关人员编制，加大管理力度确保 本工程质量、工期，使各项指标落实到部门和个人。 项目部人员大全部是参与过大型项目施工、经验丰富技术骨干，项目部将由项目经理、技术责任人、质量员、安全员、施工员、材料员、预算员等人员组成。管理班子组织体系和人员配置突出加强了指导、协调和管理能力。 组织管理网络 项目经理 项目经理 技术责任人 技术责任人 预算员材料 预 算 员 材 料 员 施 工 员 安 全 员 质 量 员 施工队 施工队 我企业将提供周密施工组织布署。作好充足施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效组织布署，高质量、 高效率地完成本工程。我企业将制订科学资源供给计划（劳动力、材料、机械设备等）确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。经过编制资源供给计划及资源管理计划，在施工过程中采取一系列必需技术组织方法，保障工程顺利实施。做好施工前各项技术管理准备工作。 我企业为本工程投入最富经验项目管理人员和技术人员，对项目进行精心安装、调试和管理。严格根据建设工程施工协议要求范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工。 三、方案针对性及施工段划分 （1）做好施工前各项技术管理准备工作 中标后进场前在项目经理组织下，项目管理人员和技术人员认真熟悉图纸、深刻了解设计意图及设计要求会审设计图纸和数据内容是否符合国家相关方针、政策，设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有没有矛盾和错误，图纸和说明书是否一致，将所发觉问题在图纸会审时提出，以消除图纸差错。 按工程施工要求主动配置各类管理数据、技术数据、施工规范、验收标准，在项目技术责任人组织下进行各相关施工技术交底工作。 在项目经理组织下主动进行施工组织设计补充调整工作。使施工组织设计愈加切合实际。并确保整个项目达成下列目标： 质量目标 如我企业中标，将确保本工程质量达成并超出施工图纸和设计文件上要求，工程质量一次性验收100%合格。 进度目标 如我企业中标，将确保按本工程进度计划实施，不占用关键工序工期。确保按协议工期，保质保量完成该工程。 成本目标 如我企业中标，将确保本工程实施成本依据预先制订成本控制计划实施，经过科学管理及监督控制，使得成本偏差控制在5个百分点以内。 在项目经理组织下，由技术责任人按施工图认真编制本工程所需要材料、设备进场总计划和月度用料计划。 （2）施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署 中标后进场前同总包单位沟通，并在总包单位统筹安排下，在最短时间内部署好临时设施，方便早日进场顺利施工。临时设施(办公、现场生产加工、仓库、生活场