深兰公司薪酬案例.docx

1 深兰公司薪酬案例 1 深兰公司的薪酬管理案例 12月 28日，对深兰公司而言是一个特殊的日子。 跟往年不同，今年的 12 月 28 日，就是拥有数十亿资产、近 三百名员工的深蓝公司组建十周年的庆典了。 无疑，这将是深兰 公司的一场盛会。 今天的董事会，请各位董事赶过来，一项主要议题是布置 一下公司十周年庆典的事。 王锐董事长顿了顿继续说道： 我们 深兰公司经过十年的发展，能取得今天这样的成绩，很不容易。 当然，这是与在座各位董事的这些年来的大力支持和艰苦努力分 不开的。再过一个月，就到公司的十周年庆典，大家要好好庆贺 一番。我看花个几十万都没关系。这样吧，会后就由公司行政部 和公关部拿个方案。 公司董事戴明举手示意发言，王董事 长，我看公司庆典是不是可以从简、低调。另外，我听说公司的 中期年报就已出现了亏损，而且年初的 GH 投资项目潜在亏损很大， 我们是不是有必要设置一个合理的 止损点，甚至在必要的时候，要即时终止 GH 项目的继续运作。 深兰公司董事郑雷补充到： 王董事长当初决策这个 GH 项目时 比较仓促，是该认真讨论讨论这个项目的可行性了 。 也许再也没有什么比发生在深兰公司总部董事会上这一幕 上的事更能真实反映深兰公司目前的状况了。 显然，在这个由许 多公司内部人员所组成的公司董事会中， 王锐（深兰公司董事长 兼总裁）是绝对位居第一的人物。而深兰公司总经理戴明（深兰 公司董事）和兰迪公司总经理郑雷（深兰公司董事） ，显然对公 司目前的状况感到不满。 深兰公司董事会构成图 王锐之所以在公司拥有至高无上的 权力，主要原因在于他在过去九年中所取得的辉煌业绩： 在 他五十岁开始领导深兰公司的大部分时间里， 股东们几乎没有什 么可抱怨的；而且王锐事必躬亲，不辞劳苦，深兰公司的老员工 们都非常敬重并爱戴他。 他在 20世纪 90年代将深兰公司一手创 建并振兴起来， 股东总收益平均达到 30%，成为金融投资行业内 的一颗明星。 尽管公司现在的增长已经不再那么激动人心， 过去 两年中公司的年股东收益只有 14.5%，但他依然拥 有良好的声誉。 事实上， 尽管王锐过去实现了非凡的业绩， 但是一些感到不 快的股东 --深奥公司总经理戴明和兰迪公司总经理郑雷等董事都 私下一致认为： 深兰公司的董事会实质上是一个由掌握至高权力 的领袖领导着的忠诚者俱乐部！ 董事会正变得越来越臃肿，逐 渐被老年人所控制，没有什么民主决策和流动率。 证券部总经 理张鹏也常常抱怨不止。 深兰公司是金融行业一家投资公司，在最初成立几年时间 里，由于整个金融行业比较景气，市场形势一片大好，所以公司 也获得了长足的发展， 员工人数从最初的几十个人发展到近三百 人。并且在过去几年中，员工收入水平都以比较快的速度增长。 但是近两年以来， 受国家宏观经济形式的影响， 金融行业的竞争 越来越激烈，企业经营形势也逐渐严峻。目前，最令公司董事会 头痛的是公司全面分红制奖金计划面临危机。 分红制计划是前些年深兰公司在销 售额和利润猛增时， 依据对员工态度的调查， 他们宁愿要奖 金分红而不愿要其他形式的福利而制定的。 公司的薪酬计划提供 的基本工资比当地类似工作的工资水平低 20%，但是公司每季度 分配的奖金平均为基本工资的 50%以上，这使得公司的平均薪酬 比该地区高出 20%。由于薪酬较高， 深兰公司一直是当地很受欢 迎的公司，应聘者颇多。因此，公司将福利水平保持在最小值， 没有什么补贴， 只有极其有限的社会保险和带薪假期。 然而因为 平均薪酬高， 员工还是认为比较合算。 但是今年公司的利润显著 下降，按利润分配的奖金估计还不到历史平均水平的一半。 在不 久前的总经理办公会议上， 公司总裁王锐宣布， 由于公司人工成 本比较高， 企业打算普遍小幅度地降低员工奖金水平， 以帮助公 司渡过经营难关。 在深兰公司，深兰公司的经营管理层（公司总裁、副总裁、 部门总经理）的报酬采用年薪制，深兰经营管理层年