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市场部部门经理绩效考核表 [ 年 月 ] 部门： 考核项目  考核要点  评估标准 本项 权 得 信息 分数 重 分 来源 部门业绩，满分 100 分。 计划工作完成情况，满分 分。 临时交办工作完成情况 ，满分 100 分。 每期递增，满分 100 分。 人员流失率，满分 100 分。 6．成本控制，满分 100 分。 7．上级主管评价，满分 100 分。  业绩完成情况 工作完成情况 工作完成情况 本月较上月末 增长情况 团队稳定性 费用控制 报销票据审核 心态和工作态 度  本项得分 =团队实际任务完成数 / 团队计划任务目标数× 100 本项得分 =本月计划工作实际完成数量 / 本月计划工作任务数量× 100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量） 本项得分 =本月临时性工作实际完成数量 / 本月临时性工作任务数量× 100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量） 月度业绩递增本项得分，每递增 5%加分 10 分。持平或递减不得分 本团队成员辞职或被辞退 1 人次，本项扣 20 分，扣完为止。 本部门各项支出费用，控制超出预算规定，每超出 1 个百分点扣 1 分。 主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。 100 分 工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任 80 分 有较强工作责任心，能保证工作正常进行 60 分 工作责任心不足，