建筑工程职责岗位分工.docxVIP

精品文档 项目管理机构岗位职责及分工 岗位授权：项目经理是公司法人在项目上的授权代理；代表公司法人对项目进行全面经营管理，全面履行公司同甲方签订的施工项目承包合同；认真贯彻执行国家有关法律、法规及政策；是本施工项目管理第一责任人；接受公司的领导与考核 健全管理：依据施工项目条件和管理要求，结合公司的有关规定，合理组建施工项目经理部，包括组织机构配置、人员聘任和职能分配以及制定项目竣工后人员留置计划，组织制定项目部有关制度。建立起完善的质量、进度、安全、成本目标管理保证体系 统筹安排：领导项目的实施性施工组织设计、各项重大方案的编制；审定各 项目经理 项计划，优化资源配置，对资金、材料、机具设备、劳动力及施工技术等资源的投入计划进行综合平衡，做到科学、经济、合理 动态控制：对项目进行动态管理，定期检查项目施工管理过程中，各项工作的运行情况，定期组织项目部例会和有关重要会议，协调解决项目施工管理中的矛盾，保证施工项目的各项工作顺利进行，确保项目各项目标的完成 协调配合：协调政府部门、建设单位、监理单位、有关协作单位以及周边关系，协调好项目部同公司各部门、项目部内部各部门、项目部同作业层以及有关单位之间的关系，及时落实上级交办的工作队伍建设：团结项目部全体人员，发扬团队精神，发挥每个人员的积极性；对项目经理部各部门及有关人员以及分包队伍的任务完成情况，进行定期检查和考核 组织编制和实施施