新员工入离职流程.docxVIP

员工应聘面试程序 行政人事部对应聘者 简历进行初筛  初筛后的简历转 相关负责人待选  交 行政人事部对选 出 的应聘者进行预 约 面试（初试） 经初试淘汰不符 经初试将不适合企业当 行政人事部对选 出 前职位需求但有发展前 合企业需求的应 的应聘者进行初试 景的应聘人员资料作为 聘人员 人力资源储备留存 行政人事部出具 经复试将不适合企业当 初 经复试淘汰不符 前职位需求但有发展前 试意见， 转给部门主 合岗位需求的应 景的应聘人员资料交给 管领导或相关上 级 聘人员 行政人事部作为人力资 领导复试 源储备留存 行政人事部汇总 复 试意见， 通知新员工 入职 员工入职流程图 新 工 公司 行政人事部 任 部 相关 能部 关 流程 招聘 本埠 工 外埠 工 到  提前一个工作日 准 座位和 信息部准 布就 通知 工作安排 聘用通知 主 就 准 工作确 管上 批下达行政人 事部 照片一寸两 收 身份 取 学 /学位 取新 工 系方式：手 机号、 MSN 、 e-mail 等 称 /等 料 离 明 ?? 存档 合同 熟悉工作 境 理 禁卡、 匙、 、 放 公用品等 内网 入 并 遵 工日常管理 照 行 同 范 “承 制度大 ”  安排 位、座 位，工作介 信息部 置内 网 限、开通公 司 箱  档案 合同 入 培 /考核 培 入 用期 用 北京凯驰投资有限公司 2012 年管理系统 KC行政字【 2012】003 号 新员工入职流程 一、目的 对新员工进行正确引导，帮助新员工融入企业文化氛围，了解企业价值观， 形成企业认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作业绩打下基础。 二、责任部门 行政人事部负责员工由社会 （院校）到本企业的引导， 各相关部门负责员工 由本企业到部门（岗位）的引导。 三、管理内容 1、向新员工介绍其工作内容、职责标准、工作环境及相关同事，使其消除对 新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 2、入职培训，学习企业各项规章制度、岗位职责，帮助新员工深入理解企业 价值观； 3、协助领导对试用期内员工的工作进行跟进与考核，为转正提供依据。 四、流程 （一）新员工报到 1、应聘人员的《聘用通知》（见附件 1）由分管领导签署后，行政人事部 负责通知员工报到。 2、新员工报到日，行政人事部根据《就职通知》和《入职手续清单》（见 附件 2、3）为其办理相关事项。 3、由其所在部门直接负责人确认其座位，主管上级确认其职位。 4、通知新员工报到时应提供： 1 寸彩照 2 张；毕业证书、学位证书、职称 证书、身份证、离职证明等原件及复印件，行政人事部对证件原件审核，复印件 留存。 5、行政人事部和信息部在新员工入职一周内为其开内网工号、办好公司邮 箱地址。 6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。 （二）办理入职手续 1、填写《入职登记表》。 2、向新员工介绍公司情况及管理制度，使其掌握在本公司工作的基本要求 和规则并签订《承诺书》（见附件 4），要求其通过公司内部网络了解进一步情 况。 3、按照《入职手续清单》逐项办理入职手续。 4、确认该员工办理社会保险或调入人事档案的时间。 5、将新员工介绍给公司员工并向新员工介绍各部门成员。 6、更新员工通讯录。 流程图： 附：员工入职流程图 （三）由部门办理部分 1、行政人事部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员 及其他部门相关人员。 2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 （四） 入职培训 1、由行政人事部组织新员工培训，新员工所在部门负责协助。 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能 与关系等方面的培训。 （五）试用期面谈 新员工入职一个月内时，由行政人事部对其进行面谈。 形式：面谈。 内容：主要了解其直接领导对其工作的评价；新员工对工作、直接领导、公 司等各方面的看法。 具体见：《面谈记录》（见附件 5） 北京凯驰投资有限公司 2012 年管理系统 KC行政字【 2012】003 号 （六） 转正及流程 1、试用期员工达到转正标准，由员工本人书写试用期工作总结和填写《试 用期员工转正申请表》，上交部门主管及行政人事部各一份（电子版即可） 。 2、部门主管根据员工的工作表现、业绩在《试用期员工转正考核表》中进 行综合评分并上报总经理出具意见，报人行政人事部备案。 3、行政人事部根据评分结果及公司领导的意见与其进行转正面谈，确定其 是否提前、按期、延期转正或者解聘。 4、对批准转正的员工，经上级主管领导同意，行政人事部为其办理正常的 转正及社保手续。 5、转正流程（详