维修厂会议记录十二月第一次.pdfVIP

。 力拓维修有限公司办公室会议记录 时间： 2014 年 12 月 17 星期三 会议地点： 办公室 会议主持人： 董小三 会议记录人： 陈晨 出席人： 公司各部门人员 缺席： 0 人 会议主题： 11 月总结（主要是车间管理） 、开展的明年工作思路 会议内容： 徐晓丽叙述 11 月总结车间管理： 维修部从采取分班分组管理以后， 整个队伍的工作协调性增强了， 安全、 设备、 质量、 现场都进行责任化分。前台、库管各行其责，报修结算流程清淅，领取配件准确，安排工作 合理，整个车间管理工作清淅明了。具体工作安排如下： 1、设安全管理和设备管理责任人。对整个车间进行安全和设备进行有效管理，对安全设施 和维修设备进行定期保养、更换，有效的控制安全隐患； 2、设每日安全员。安全员每周一更换一次，每日配戴安全员标牌，由各组长轮换担任，由 安全管理责任人监督指导工作； 3、开安全早会。每日早上班前，由班长点名，然后讲述车间安全注意事项，进行安全三交 待，总结昨天工作中存在安全、质量、设务等重要问题，安排当天的重点工作； 4、开安全生产周例会。由维修部长主持，邀厂长及其它部门管理参加，由各班组汇报上周 工作情况及安全、质量、 设备管理情况， 每个员工轮流分享安全经验， 维修部长安全本周重 点工作及安全注意事项，厂长总结指导工作； 5、开月安全生产总结会。由维修部长主持，邀厂长及其它部门管理参加，前台、库管、班 长汇报当月维修量， 配件销售量及车间管理情况， 各组长汇报本月存在的安全、 质量问题和 技术难题，维修部长组织人员对出的问题进行研究讨论、解决。 厂长开展的工作思路： 我们制定了“五个确保”工作目标： （一）加强员工队伍建设，强化员工队伍管理。管理出效率，这是每个员工必须认 识到的概念。没有规矩不成方圆。从制度入手，加强管理，严格按照规章制度办事，做到奖 精选资料，欢迎下载 。 罚分明， 对不服从管理的要给予处罚。 同时要做好安全生产工作， 不断提高服务质量和修车 质量，进一步稳定员工队伍，关心员工的切身利益，让他们感受到更多的组织给予的温暖。 （二）抢时间、争主动，确保工作进度。修理厂工作的各个环节都一定要牢固树立 速度就是质量、速度就是效益、速度就是责任的意识，紧抓速度这个环节不放松，早计划、 早安排、早设计、早行动。要制定周密具体、切实可行的维修保养方案，科学安排，每项维 修保养工作什么时候开工， 什么时候完工， 都要有详细的进度打算， 在实施中严格按进度工 作，只能提前，不能拖后。 （三）严格维修标准，确保工作质量。汽车维修保养工作是客户关注的焦点，是评 价一个维修企业水平的重要指标， 如果质量上出现了问题， 我们无法向客户交待， 无法向分 公司交待，也无法和我们自己交待。对此，我们的态度是十分明确的，不论哪个维修班组， 只要在质量上出现问题， 我们就要严肃追究责任， 绝不姑息迁就。 每日加大对维修环节全过 程的管理，确保工作质量达到要求，真正把每一个维修项目建成精品项目、招牌项目。 （四）坚持规范作业，确保安全生产。在工作的每一个环节，我们要始终坚持“安 全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除安全生产的隐患。 （五）加强培训，提高技能。修理厂按照分公司对标培训要求，坚持“在实践中学 习、在学习中进步” ，培训教材以《 HSE 岗位培训教材》 、《危险化学品维修作业岗位培训教 材》、《汽车维护规程》、《车辆用油手册》、《燃气车维护知识》和《 6S 现场管理》等教材， 以此提高广大员工专业技能水平和操作能力。 在新的一年里修理厂的发展任务已经非常明确， 我们要脚踏实地， 从公司发展的高度出 发，做大做强修理事业，明确目标，