项目管理组织结构的选择.pdfVIP

项目管理组织结构的选择 　　摘要：项目 管理 以其目标的明确性、组织的灵活性和 环境 的适应性等优势而倍受 企业的亲睐，而项目管理的组织结构又处在其核心位置，选择什么样的组织结构并不能一 概而论，而要依据组织自身的特点和组织 文化 ，选择能平衡项目与母体组织需要的组织 结构，有时又要根据项目特点选择 “混合式”的组织结构。 　　关键词：组织结构；组织文化；母体组织 　　现行项目管理组织结构类型主要有：职能式组织结构、项目式组织结构和矩阵式结构 （其中又包括职能矩阵、平衡矩阵和项目矩阵）。 　　一、项目组织结构类型 　　1 ．职能式组织结构。 　　职能式组织结构就是在组织目前的职能型等级结构下加以管理，一旦项目开始运行， 项目的各个组成部分就由各职能单位承担，各单位负责完成其分管的项目内容。如果项目 的性质既定，某一职能领域对项目的完成发挥着主导性的作用，职能领域的高级经理将负 责项目的协调工作。 　　这种结构的优点：一是在人员的使用上有较大的灵活性，只要选择了一个合适的职能 部门作为项目的上级，该部门就能为项目提供它所需要的专业技术人员，而且技术专家可 以同时被不同的项目所使用，并在工作完成后又可以回去做他原来的工作；其次，在人员 离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目连续性的基础；第三，职能部门可 以为本部门的专业人员提供一条正