企业中层领导课表.docxVIP

中层管理人员培训课程（系列，不含自定培训课程 64 小时） 课程 主要内容 培训 导师 课时 1、企业文化概述 2、企业理念识别系统 3、企业形象定位系统 4、企业核心理念系统 公司文化建设 1. 企业文化 5、企业基本理念系统 2 员 6、企业单项理念系统 7、企业理念延伸系统 8、如何建设九州通的企业 文化 1. 加强廉政建设的重要性。 2. 产生腐败的根源。 3. 如何反腐、防腐。 2. 廉政建设 4. 公司企业中职务犯罪形 2 法务 态及相关处罚。 5. 标本兼治、惩防并举，注 理念 重预防。 6. 以司为家，展望未来。 3. 公司战略 1、九州通集团战略 2 公司总经理 2、 XXX公司发展战略 1、人力资源管理制度 4. 核心制度流程 2、财务管理制度 自学 人力/ 企管/ 财 3、行政管理制度 考试 务/ 行政 4、业务管理制度 1、管理者的定位与心态 2、中层干部的能力与责任 5. 中层管理者的角 要求 4 培训中心 色认知 3、管理的基本认知 4、管理者的思维模式与策 略 经典管理理念分 享 2 1、沟通障碍与解决障碍的 技巧 7. 沟通技巧 2、与上司沟通的若干问题 4 培训中心 3、与下属达成共识的方法 技能 4、同级与同事之间的交流 与沟通 1、为什么要重视部门文化 8. 部门文化建设 2、什么是部门文化 2 子公司企管部 3、部门文化的作用 执行力 商务礼仪 绩效管理 演讲技巧 团队建设 高效工作管理 人才甄选 劳动关系处理  4、塑造部门文化的关键步 骤 5、部门文化建设中关键角 色的功能 6、部门文化必须的几个要 素 7、塑造部门文化应当注意 的几个问题 8、案例分享 1、什么是执行力 2、高效执行的素质与规则 4 培训中心 3、执行力弱的的原因分析 4、成功执行的关键 1、职业形象 2、致意礼仪 4 培训中心 3、商务餐宴礼仪 4、言谈礼仪 1、绩效考核和绩效管理概 述 2、绩效考核中人力资源部 和直线经理角色的划分 4 培训中心 3、常用的绩效考评方法 4、绩效目标设定 5、绩效考评 6、绩效结果的运用 1、演讲的目的 2、演讲前的准备工作 3、问答技巧 4 培训中心 4、克服紧张情绪的技巧 5、身体语言 6、用演示说话 1、团队的组建 2、团队冲突的处理 4 培训中心 3、团队责任 1、时间管理的必要性 2、糟糕的时间管理 4 培训中心 3、时间管理的技巧 1、面试招聘的重要意义 2、招聘的误区 2 培训中心 3、专业化的面试招聘程序 4、角色演练 1. 非人力资源经理 HR知识 培训的必要性 2 培训中心 2. 新形势下的劳动用工风 险 3. 应对措施与技巧 1、培育部属的责任 17. 如何培育下属 2、部属培育与教导的方法 4 培训中心 --OJT 法 3、情景领导 1、了解他才能激励他 18. 员工激励 2、员工保持持续工作激情 4 子公司或培训 的动力 中心 3、帮助员工树立自我激励 19. 项目管理 4 1、什么是 6S 20. 6S 管理 2、 6S 要达到的目标 2 子公司 3、 6S 的实施步骤与方法 1、认识压力与情绪 21. 压力管理 2、压力识别与评估 4 培训中心 3、职场压力管理 4、自我减压 22. 经典管理案例 4 分享 专业 专业培训课程 自定 待定 子公司