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人力资源管理纲要 第一章 总则 第一条 为使本公司的人力资源管理走上正规化、 制度化、现代化的道路， 在有章可循的情况下提高人力资源管理水平。 造就一支高素质的员工队伍， 特制订本 制度。 第二条 公司的用人原则：德才兼备，以德为主，善学善用，善用为主。 第三条 公司用人之道：因事择人，量才适用，人尽其才。 第四条 公司人力资源管理基本准则：公开、公平、公正，有效激励和管理每一 为员工。 1、公开指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 2、公平是坚持在制度面前人人平等的原则，为每位员工提供公平竞争的机 会。 3、公正是指每位员工的工作业绩做出客观公正的评价并给与合理的回报，同时赋予员工申述的权利和机会。 第二章 管理职能 第五条 人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门， 主要职能包括： 、组织制定及实施人力资源战略规划和管理体系方案，并制定人力资源规划，进行人力资源共给与需求分析。 2、尽心组织机构设计和工作设计，组织落实机构设置，监督定员、定岗、定薪等情况。 3、实施工作分析，编写工作说明书以及实施人员招聘、甄选、评估工作。 4、组织实施公司的绩效考核工作以及建立与调整薪酬福利体系。 5、分析培训需求，拟定培训计划，组织实施培训，制定员工职业生涯发展 规划。 6、劳动关系管理。建立和维护内部员工关系管理体系，建立保管员工档案。 第三章 员工及编制 第六条 凡与公司签定劳动合同者均为公司员工。 第七条 人力资源部须就某类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作应用实例、工作环境和条件以及本岗人员资格条件等进行分析研究，制定“岗位说明书”作为员工聘用、管理考评的依据。 第八条 公司实施定岗、 定员、定薪管理， 在保证经营运行的前提下控制人力成本。 第九条 公司定期召开人力分析会， 就现有人员工作能力， 流动率正确客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力计划和开发人力资源的依据。 第十条 各部门如需补给人员，应先到人力资源部领取并填写 《人才补给申请单》交人力资源部办理。 第十一条 人力资源部受理人员增补申请时， 应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当，审核后提出拟办意见，呈董事长审批。 第四章 招聘管理 第十二条 公司将招聘划分为计划内招聘，计划外招聘，特殊渠道引进人才。 第十三条 计划内招聘的程序为： 1、用人部门到人力资源部领取并填写《人才补给申请单》 ，针对需要笔试 的招聘，用人部门提供试卷，在招聘开始前 3 日送人力资源部 2、人力资源部门决定招聘方式，并发布招聘信息。 3、用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。 4、人力资源部门组织，用人部门和人力资源部主持面试，公司其他部门领 导视情况参加。 5、用人部门和人力资源部共同组织笔试。 6、面试后 2 日内，用人部门向人力资源部提供笔试结论。人力资源部收到 后实施终审，终审有权否决。 7、人力资源部向终审合格的人才发出录用通知书。 8、员工报到入职。 9、员工背景调查。 第十四条 计划外招聘程序：计划外招聘首先经董事长批准，然后履行计划内招 聘程序。 第十五条 经核定录取人员，报到时须携带下列资料： 1、近期免冠照片 2 张。 2、身份证复印件。 3、学历证书复印件。 4、如有其它相关证件一并提供。 第十六条 人力资源部引导新入职人员依据程序办理下列工作： 1、为新入职人员建立个人档案，编号列管。 2、考勤指纹机录入，并向其说明使用方法。 3、视情况配发办公室钥匙和相关办公用品。 4、视情况引导其参观及安排训练职前有关准备工作。 第十七条 人才试用规定 1、新员工试用上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方可上岗。 2、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。 3、新员工试用期为 1-3 个月，特殊人才经董事长批准可免于试用或缩短试 用期。第一个月试用期界定：进公司当月满 20 天（含 20 天）界定为第一个月。 进公司当月不满 20 天，至下一个月末界定为第一个月。 第十八条 正式聘用规定 1、试用期满，部门直接主管严格对照《岗位说明书》的任职资格，如实填 写《试用员工评价表》并提出最终意见。最终意见包括：同意转正、予以辞退、 延长试用期。 2、人力资源部经过审查，决定是否采纳部门直接主管的意见。 3、凡需延长使用期限的，部门直接主管应详细述说原因，不能胜任者予以 辞退，试用期事假达 5 天者予以辞退， 病假达 6 天者予以辞退或延长试用期。 存 在迟到、早退达 3 次或旷工记录者予以辞退。 4、试用合格者由人力资源部代表公司与其签订聘用合同。 5、聘用合同期满，按双向选择续签合同。 第五章 劳动合同管理 第十九条 劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义