汽车部件有限公司员工绩效考核方法.docVIP

方案1 方案1：绩效金额以人为单位，如300~1000元 宁波中甬汽车部件有限公司 Ning Bo Zhong Yong auto Parts Co．，Ltd． 文件名称： 员工绩效考核方案 编号：WI/HR-03 版序：1/0 页码：1/3 生效日期：10/01 1.目的 为合理评价员工的工作绩效，有效调动员工的工作积极性，提高工作效率，提升品质，合理控制投入与产出，不断提升品质管理水平，特制定本考核方法。 2.考核对象 适用于公司全体员工。（部门经理由副总考核，副总由总经理考核） 3.考核原则 考核人员应严格遵循“公平、公正、公开”之原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 4.权责 4.1 一线作业员工：由车间班组长初评，（注：质量方面则由当班品质QC评定），车间主管复评。 4.2 车间班组长: 由车间主管初评，（注：质量方面由QE质量工程师评定），生产主管复评。 4.3 车间主管：由生产部主管初评，副总经理或管理者代表复评。 4.4 模具工、机修、电工等（隶属生产部管辖的）：由车间主管初评，生产部主管复评。 4.5技术员、设计工程师、司机、人事、文员、仓管、生产统计、计划员、后勤人员（非主管级别）等：由其直属领导初评，主管经理复评，无主管经理的则由副总复评。 4.6部门主管/经理：由副总月底评定，也可列入年终考核即不以月度考核，以年终评定。 4.7副总、管代：由总经理月底评定，也可列入年终考核即不以月度考核，以年终评定。 4.8品管部人员： 4.8.1 IQC(来料检)、IPQC（制程检）、FQC（终检/全检）(GP12)、OQC（出货检）：由品质组长初评，质量工程师复评 4.8.2 QA（品质组长）、测试工程师（TE）、质量工程师（QE）：由品质主管初评，管代复评； 4.8.3 5.考核方式 采用逐项打分、综合考核的方式，先由员工自主考核（自评），然后由上级领导初评，最后由部门主管复评；员工自主考核可作为参考，最终考核结果则以复评者给定的分数为准。 6.实施说明 6.1绩效考核按考核内容每月进行考核，考核形式分为分数制，满分100分，绩效考核金额为350~700元。 6.2 分数70分为员工基本绩效，只有当月绩效70分以上者才计算绩效工资，69以及69分以下绩效奖金按0元计算。 6.3绩效考核与经济利益挂钩，具体计算公式为：月绩效所得工资=（绩效工资×月绩效考核得分）×100% 6.4员工工资结构组成 基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效奖+加班工资+社保等 注：浮动系数：公司根据销售业绩、内部管理、计划达成、品质等综合情况给定（一般由总经理或各部门每月综合评分而定）。 6.5考核得分等级：（以绩效500元为例） A级（特别优秀）： 每月评分96-100分，给予绩效工资的500×100%； B级（优秀）： 每月评分90-95分，给予绩效工资的500×90%； C级（良好）： 每月评分85-89分，给予绩效工资的500×80%； D级（一般）： 每月评分80-84分，给予绩效工资的500×70%； E级（需要加油）： 每月评分75-79分，给予绩效工资的500×60%； F级（需要得到帮助）：每月评分70-74分，给予绩效工资的500×50%； G级（差）：每月评分69分以下或因个人失误对公司造成重大损失的，绩效工资为0。连续三次获得G级， 1 宁波中甬汽车部件有限公司 Ning Bo Zhong Yong auto Parts Co．，Ltd． 文件名称： 员工绩效考核方案 编号：WI/HR-03 版序：1/0 页码：1/3 生效日期：10/01/2013 此员工岗位被淘汰或降低工价；试用期员工不执行此项规定；以上等级以正常出勤天数（26天）计算。 6.5.1对于连续两个月绩效分获得G等级，部门主管必须找当事人谈话，找出绩效较低的原因，提供培训和指导，要帮助其提高绩效。 6.6绩效申诉 6.6.1员工的绩效分和绩效奖金发生错误时，员工可首先向直属领导报告，并说明可能发生错误的原因。直属主管接到员工的申诉意见后，应在三天之内进行绩效数据的调查和核准，并出示给该员工，进行耐心说明解释。如果确实发生统计及其他错误，直属主管应在三天之内以《内部工作联系单》形式由部门主管领导签核后，送交行政人事部，在下个月的绩效工资中进行调整 6.6.2直属主管领导应积极妥善处理员工申诉，直属主管三天之内不予回复的；员工可向其上一级主管报告，上一级主管领导三天之内不予回复的；员工可向副总或管代 6.6.3每月评分，直属主管在次月10号前将本部门员工的绩效考核结果提交到部门主管或主管副总（或管代）处复核，批准后转交行政人事部门核算工资。 7.加