手术室护理人员绩效考核方案.pdfVIP

。 手术室护理人员绩效考核方案 （暂定） 为进一步深化优质护理服务工作， 真正体现多劳多得、 优劳优酬、 结合我院 实际，制定如下量化绩效考核方案的奖励机制。 成立科室护理人员绩效考核小组： 组长： 成员： 一、考核要求： 1、 科室考核要做到客观公正、实事求是，对每一位护理人员进行公正的评价。 2、 护理人员每月由病区进行绩效考核，考核内容包括工作量，工作质量，满意 度，护理技术及难度等方面，作为分配绩效工资的依据。 3、 考核结果应公开透明，如有人对考核结果由异议，应重新复核。 4 、 绩效考核成绩与进修、评先挂钩，名列前茅者优先考虑。 二、奖金分配方法： 护士绩效奖金 =学历年限（ 20%）+手术工作量（ 70%）+护理工作质量考核（ 10%） +加分 / 减分项目等。 三、考核办法： 1、学历年限（ 20%） （1）职称：副主任护师 1.2 ；主管护师 1.1 ；护师 1.0 ；护士 0.8 ；无职称 0.5 。 （2）学历：本科 1.0 ；大专 0.8 ；中专 0.5 。 （3）工作年限： 1—3 年加 0.1 ；3—5 年加 0.2 ；5— 10 年加 0.3 ； 10 年以上加 0.5 2、手术工作量（ 70%） 1 年以内器械 4 ，巡回 2. 辅助 1。 1-2 年年以上器械 5 巡回 2 辅助 1。 2-3 年以 上器械 6 巡回 3 辅助 2 （此年限为手术室年限） 护士长工作量以最高者加 10%核算 3、护理工作质量（ 10%） （1）护理质量检查中出现问题的，一级质控减 1 分，二级质控减 2 分。 （2）当日工作不能及时完成，未造成严重后果的减 2 分，如情节严重，造成严 重后果的减 10-50 分。 （3）各种登记本漏登或登记错误一次减 0.5 分，外院检查发现一次减 2 分。 （4）因工作疏忽，延误病人治疗手术或造成一定伤害的视情节而定。 （5）交接班不清造成不良后果的由接班者负责，一次减 5 分，严重者视情节而 定。 （6）因个人原因造成病人发生不良后果的，根据情况严重程度来定，一次减 10 — 50 分或当月奖金。 4 、加分/ 减分项目 * 加分项目： （1）在医院护理部组织的护理理论、操作考核中取得一、二、三名分别加 30 精选资料，欢迎下载 。 元、 20 元、 10 元，科里组织的考试第一名加 10 元。 （2）上级检查表现良好者加 10 元/ 次，存在问题者减 5 元/ 次。 （3）建议被科内采纳并取得良好效果加 5 元/ 条。 （4）科内认真备课及讲课受到大家认可加 5 元/ 次，推荐到院内讲课加 20 元/ 次。 （5）积极参与危重患者抢救加 10 元/ 次，护理特护患者加 10 元/ 人。 （6）配台手术主刀医生对护理配合满意，医生点名表扬加 2 元/ 台。 （7）夜间急诊手术加 30/ 每台，每增加一台加 20/ 台 * 减分项目： （1）护理部组织的考试不合格者减 10 元，科内不合格者减 10 元。 （2）工作不负责任，治疗出现差错，未给病人造成严重后果的减 10 元，未按要