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精品文档 生产过程控制流程图 信息收集，整理成合同意向 拟定合同，合同审核，合同订立 开具生产通知单至生产部 生产接到生产通知单后，编制生产进度计划 生产准备计划 物料采购计划 各生产车间进度计划 产 作 产 工 B 产 采购部门 钣 两 总 宏 品 业 品 装 O 品 根据生产 金 器 装 和 图 指 质 、 M 喷 部门的要 车 车 车 车 纸 导 量 夹 表 涂 求编制物 间 间 间 间 书 检 具 及 料采购计 生 生 生 生 验 齐 包 划，关键物 产 产 产 产 文 套 装 料进度告 计 计 计 计 件 情 要 之生产部 划 划 划 划 况 求 组织实施，进度控制，纠正预防，生产考核 . 精品文档 说明： 生产部根据生产准备和物料采购进度的落实情况， 编制各部门的生产 总体计划，组织部门、车间的实施，生产准备计划中的 6 项内容要一 一核对，给出相应的时间要求，不断地与物料采购部门沟通，了解物 料齐套情况，并对下属生产单位进行调控； 2.各生产车间对照生产部下达生产总体计划，编制本部门的各班组生 产进度计划，下达到各班组，并进行实时跟踪、考核 3.建议对计划实现率进行考核，计划达成率要在 98%以上，如不达标 的每少一百分点扣所在单位领导 100 元，班组长 50 元 4.必要时由生产总监签发生产调度令，以调控生产进度，生产调度令 的执行程度，直接与其本人的职务、收入