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代前言：企业家的法律思维 ——在华润集团高级干部法律培训班上的演讲 法律是企业可持续发展的源泉。 ——宋林 任何商业的、非商业的风险，最终都将戴着法律面具出现。 ——吕 良彪 企业家是指企业最核心的组织者、领导者、管理者，是创造社会财富最核心的、最稀缺的人力资源，是和平时期的英雄。 法律思维是指法律认知、 法律意识与法律方法、 法律智慧的有机结合， 是一种认识世界、分析和解决矛盾的世界观与方法论。 激烈复杂的市场竞争环境可下， “任何商业的、非商业的风险都将戴着法律的面 具出现，无一例外地表现为企业权利的灭失或义务的增加。 ”而“任何激烈的政治、经济冲突，最终都可转化为法律问题， 并随着时间与程序的推进而不断降温， 最终得以平稳解决。 ”（美：托克维尔语）法律成为企业可持续发展与股东利益实现的源泉。 第一部分重新认识法律 法律是企业发展的“发展之矛”、“安全之盾”、“组织之魂”。 法律是凝聚资源的平台、 放大资源的杠杆， 是利益分配与再分配的基 本规则。 ——吕良彪 一、法律是凝聚社会资源的平台：法律首先教企业赚钱。 最典型事例之一当属霍英东先生商业奇迹。 霍先生商业上的巨大成功， 最重要的 得益于他找到了 “卖楼花 ”或者说 “按揭 ”这样一种商业模式。 “按揭 ”大家都很清楚。 说白了，按揭就是律师发明并完成的银行、 房地产商与买房人三方分别订立的几 个合同。即买房人以所购商品房为抵押向银行贷款， 银行将贷款支付给 “开发商 ”， 购房者再分期偿还银行贷款。 这种权利义务的组合， 使社会资源得到了很好的整 合并产生巨大效应。 再比如说华尔街的金融衍生品， 无论经过如何复杂的数学计算与商业设计， 最终是通过被法律人或者说律师所设计出来的合同，卖给买家的。 最为直观的例子就是保险，卖的就是合同。 所以，企业家首先要有这样一个清醒的认识： 无论商业收益还是损失， 都表现为法律上权利义务的变化 —— 法律是教我们赚钱的， 我们不要怕法律， 我们要习惯甚至喜欢法律。 近代最伟大的商业文明莫过于有限责任制公司的发明。 正是这一法律制度的设计，使分属于无数分散的陌生人的财富、 资本以制度的方式凝聚在公司这一组织形式之下，使社会财富的创造实现社会化、规模化，促进人类文明的飞速发展。 二、法律是放大社会资源的杠杆：法律教企业以小博大 2010 年爆发的国美黄光裕、陈晓之争非常值得借鉴与回味。在我看来，国美内 战的实质，是国际资本群狼 “内应外合 ”对中国资本老虎的 “围猎 ”。在此仅以贝恩 资本为例：在国美最艰难时期， 贝恩仅仅以十六亿可转债的投入， 即获得国美百分之十左右的股权， 以国美超过五百亿的市值而论， 其股权价值超过五十亿。 而贝恩又以区区百分之十左右的股权， 控制了整个国美， 其十六亿的投入已放大出五百多个亿的能量。 资本市场上常见的 VC 、PE、IPO、期货、股指期货以及 “对赌 ”、“杠杆收购 ”、“过桥资金 ”等等，无一不是以法律规则的杠杆，放大资本的能量。 所以，我想请在座的企业家务必要非常非常重视法律规则的力量。 善于运用规则做好经济工作。 三、法律是社会组织架构和运行的基本规则：法律教企业制章立制 现代企业制度包括三大基本问题：股权，治权，企业文化。前二者表现为国家法律、法规、规章以及公司章程及其他相关规定， 以及这样一些规章制度的制定与落实。而企业文化则作为一种内在精神， 贯彻于企业生存、 发展的全过程与所有领域。 一是主权问题， 也就是公司产权归属、 股权设置、 公司实际控制权等最核心权利分配问题。企业产权要明晰， 所有者缺位、 股权所属不清晰都可能使公司权属空 置，缺乏所有者与监督者。而实际控制权之争亦必将引发公司 “内战 ”。 二是公司治权问题。公司治理包括公司的管理架构， 表现为公司股东会、董事会、监事会、高管层、工会职代会的权限设置及相互关系； 公司治理也包括公司的经营和管理，涉及人、财、物、产、供、销各个领域。 三是公司的企业文化， 包括公司的核心价值观与企业文化。 一个没有核心价值观与企业文化的群体， 充其量只是一群在一起共同牟利的个体， 不能算是一个现代企业。文化是一个企业自信心、 凝聚力与发展力的核心。 有文化的企业才可能是有社会责任感的企业， 有文化的企业才可能持续发展。 我想这里有三点含义： 一 3 是文化的凝聚力战略问题； 二是文化的品牌战略问题； 三是文化的影响力战略问题。 四、法律是社会最低成本运行的基本规则：法律教企业节省成本。 制度经济学的常识告诉我们： 合规运行是最低成本的管理。 无论社会，还是企业，莫不如此。规则本身就是经过多次 “试错 ”与各方利益博弈与妥协的产物。 凡事讲规矩，对事不对人，循理不拘情，将使企业在运营过程中节省大量成本，防范多种风险。 例如长虹电器， 对