实行安全风险管理..docxVIP

实行安全风险管理，前提是强化安全风险意识，关键是加强安全风险过程控制， 重点是抓好安全风险管理基础建设，目的是消除安全风险。铁路是大联动机，需 要各系统、各部门、各工种之间密切配合、协同作业。任何一个环节、一个过程 出现了闪失都将会对整体结果产生影响。 所以，过程控制不准确、不到位本身就 是一种严重的风险，随着铁路新技术、新设备的大量采用，这种风险将逐步加大， 已经成为一种亟待解决的主要风险源之一。加强人员、设备、管理、技术之间的 协调配合，加强各环节之间的过程控制，是有效解决风险的管理的根本途径。 1、 打破站段管理常规，为过程控制提供组织保障。 2、 强化十部作用发挥，为过程控制调集中坚力量。 3、 抓住职工生产重点，为过程控制消除主要矛盾。 4、 建立完善约束机制，为过程控制提供有效依据。 安全重如泰山，安全牵一发动全身。安全管理有效果，最终个人、集体、国家均 受益。安全风险的过程控制能力，是衡量一个企业管理水平的高低的重要因素。 因此，强化过程管理，提高过程管理水平，不仅能够有效地抵御安全风险，还能最 大限度减小风险造成的损失。各级组织、广大十部职工首先要做的就是转变安全 管理的模式和观念，广泛宣传，积极参与，让安全风险管理为路局实现“站排头， 争一流”目标保驾护航。 推进铁路科学发展、安全发展，把安全风险管理贯穿到铁路工作的各个方面， 是实现铁路运输安全长治久安的战略举