物流配送方案09318.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
。 物流配送方案 宗旨:以计划为先导,尊重计划,落实计划。 物流配送主要分五个环节: 一、配送前期的准备工作 1、根据销售合同约定, 确定配送计划 , 节点具体到天 ; 确定配送时间 ; 确定各地方收货人员及联系 方式,联系人不少于 2 人; 确定交货方式,数量以采购方要求为准 ; 2、制定配送计划 ; 包括具体配送时间,货物信息,车辆信息,具体到货时间等;部门主管审核 ; 3、制定场地使用计划 ; 包括场地平面图,车辆的进出方向,卸货地点,货物堆放区域划定;给采 购方提供必要的技术服务和指导; 4 、根据配送计划,制定使用车辆计划 ; 包括要使多少辆车,车辆信息,车辆具体到场时间,司机 姓名,联系方式;以及备用车辆信息等; 5、制定装车计划及装车顺序; 6、配送前最后和采购方电话确认, 确定合理的配送进入时间, 以便更好的协调卸车人员, 场地, 相关设备等;及时、高效的完成货物的交接; 二、货物的发货 1、车辆进厂 ; 2、物流主管将配送清单一式三份,上报部门主管签字审核,然后交车间负责人和库管负责人各 一份,车间负责人和库管负责人安排相关人员到货物存放区域进行装车。 同时按装车计划和装车顺序 依次进行装车。分别有手工清点货物和 ERP扫描产品编码两种方式 ; 3、装车完毕,库管人员和车间负责人对货物车辆经进行拍照留存 ; 4 、库管人员开具有效出门证,车辆过磅出厂; 三、货物的运输 货物的运输有两种方式 : 1、物流人员或发货员随车运输 , 即车辆司机只负责开车 , 物流人员或发货员携带配送清单进行配 送方式,到目的地进行联系和货物的交接。 2、车辆司机携带配送清单进行交货的一种方式;司机负责和采购方进行联系以及货物的交接。 四、货物的交接 1、联系采购方货物收货人,语言要文明礼貌;说明货物已经到场,请收货人予以引导 ; 2、货物的卸车,按照场地划分情况,合理,规范的进行卸车和货物分区堆放;并且给采购方提 供相应、必要的技术服务和指导 ; 3、货物件数清点,以加工数量为准,以高像素数码相机对货物挂牌进行拍照,照片两方各留一 精选资料,欢迎下载 。 份备查 ; 4 、采购方接货人在配送清单上签字确认,配送清单随车带回交物流主管处进行保存 ; 五、售后服务 1、处理原则:及时、高效 ; 2、采购方发现差件,错件后的补货流程:物流 →配肥机 →加工 →入库 →随车发货 →责任追究 → 处理 ; 3、增强服务意识,我们不但要把产品送到采购方手中,更要为采购方提供良好的售后服务和技 术支持 ; 精选资料,欢迎下载 。 Welcome !!! 欢迎您的下载, 资料仅供参考! 精选资料,欢迎下载

文档评论(0)

my0024 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档