机加工车间绩效考核的规定.docVIP

一， 考核目的 加强和提升员工的工作绩效，保证公司经营目标和计划的实现 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效率及其价值，为改进工作和调整工作提供可靠真实的依据 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道 为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平、公正、合理 二， 考核原则 一致性：在一段连续时间内，考核内容和标准不会有大的变化 客观性：考核要客观的反应员工的真实情况 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准 公开性：员工能知道自己的详细考核结果 三， 适用范围 本考核规定适用于公司机加工车间的所有员工 四， 考核依据 依据员工的岗位职责（岗位说明书） ，考核由岗位员工的直管负责人负责具体实施，公司人事部负责监督管理 依据被考核员工考核周期内的工作计划完成情况（产品质量、效率、工作态度、 6S 等方面综合） 实施员工的考核必须与其本人从事的岗位和技能相对应 五， 考核周期 每个月的 1~~30/31 号为月度考核周期，考核得分就是考核成绩 连续三个月的月度考核结果汇总季度生产考核成绩 综合全年月度考核结果汇总年度生产考核成绩 六， 考核细则 1. 工资结构：月基本工资（固定底薪） +加班费 +津贴 +绩效考核工资 * 考核 得分（浮动） 试用期员工绩效考核不与工资挂钩，但作为试用期转正与是否合格的依 据 绩效考核工资将依据个人技能水平和月度总产值划定 津贴包含技能津贴和职务津贴两部分 月度绩效考核天数按 26 天 / 小时自然月计算， 实际产能总额 * 出勤天数计算当月产能达标率 七， 考核内容 1. 产能总产值 （考核标准 50%） 2. 产品合格率 （考核标准 20%） 3. 时效产能达标率 （考核标准 15%） 工具耗材节约使用标准（考核标准 5%） 5. 工作态度积极主动、服从性、责任心、遵章守纪 （ 考核标准 5%） 6. 6S 现场整顿 （考核标准 5%） 考核统计中，将根据以上项目实施加减分制度 生产人员因为设备故障或者订单不充足可根据订单情况适当给予调休，调休期间不影响员工底薪和绩效奖金，调休时间和加班时间相抵扣 八， 附加规定 管理人员应客观、公正、合理、的对待绩效考核工作，不能受人际关系个心态影响 全体员工应全力协助、支持绩效考核工作，工作中服从工艺指导和管理人员订单分配，对工艺有疑问及时反馈处理，保证产品质量 九， 以上考核规定如有更改、完善地方以后续公告办法标准实施 十， 员工绩效标准： 机台标准工时费 * 月上班应出勤工时 磨床：月产能目标值 18000 元 (60*11*26*1=17160) 铣床：月产能目标值 18000 元 (60*11*26*1=17160) 线割：月产能目标值 26000 元 (30*11*26*3=25740) CNC： 月产能目标值 46000 元 (80*11*26*2=45760) 以上工时费核价标准参考市场平均加工工时费 , 另外当月总产值超出目标值部分 实行 10%奖励 , 相当于员工超定额完成产能目标，绩效评分加分增加绩效奖金的 同时，超出部分另外有超出金额 10%的奖励