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。 4 种组织诊断工具 组织诊断对 HRBP来说，一直是一个挑战， 今天我们就来分享几个组织诊断的 实用工具。 一、 麦肯锡的 7S 模型 7S模型能够用于分析各种情境下的组织， 帮助管理者从提高组织的整体表现、 分析组织未来变革可能会造成的影响、 在实施并购后更好地融合相关部门和高效 地实施目标战略几方面提升组织有效性。 两位斯坦福大学的管理硕士、 长期服务于麦肯锡管理顾问公司的学者， Thomas J.Peter （托马斯J·彼得斯）和· Robert H.Waterman （小罗伯特 ·H沃特曼），访· 问了美国最优秀的 62 家公司，又以获利能力和成长速度为准则， 挑出了 43 家杰 出的模范公司，包括 IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、杜邦等各行业的翘楚，总 结了这些优秀公司的共同点， 形成了企业组织七要素的模型框架， 也就是麦肯锡 的 7S 模型 (Mckinsey 7S Model) ，简称 7s 模型。 7S 模型指出了企业必须全面地考虑各方面的情况，包括结构 (Structure) 、制度 (System) 、风格 (Style) 、员工 (Staff) 、技能 (Skill) 、战略 (Strategy) 、共同 价值观 (Shared Value) 。 在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的 “硬件 ”。 精选资料，欢迎下载 。 战略：建立、保持、加强组织竞争优势的整体规划。 结构：企业是如何组织的，人员是如何分工与管理的。 制度：日常的活动和各项流程，以及员工参与工作的方式。 风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的 “软件 ”。 共同价值观： 模型的 “崇高目标 ”，是贯彻在组织文化和日常工作中的核心价值 观。 风格：管理者的管理方式。 人员：组织内的员工及他们的综合能力。 技能：组织工作中所需要的实际技能和能力。 7S 模型的基本原理是， 组织要想达到成功， 组织内的七大要素必须要协同匹配。 7S 模型可以用来帮助我们更好地融合相关部门，提高组织的整体表现，分析组 织未来变革可能会造成的影响，高效地实施目标战略。 7S 模型是个优秀的发现问题的工具，为了帮助管理者更清晰地识别问题， 7S 模 型有明晰的问题清单和要素矩阵。 管理者可以运用 7S 模型分析组织的现状以及未来希望达到的水平，并发现其中 的差距和不协调之处。 7s 评估问题清单 –共享价值观 如果业务 / 组织运作得非常完美，哪些关键的事情将会发生？ –如果我是隐形的， 当我在组织内走来走去时， 我会看到哪些促使公司成功的行 为和现象？ 精选资料，欢迎下载 。 –如果我是隐形的， 当我坐在一系列公司高管和他们的下属的对话现场， 我将听 到哪些主题？ 如果组织非常成功， 10 年后我们将在哪里？ –如果你考虑出售这个成功的业务 / 组织，你会怎样向可能的买主描述它？ –你会怎样向可能的买主描述公司的使命？ 7s 评估问题清单 –战略 使业务 / 组织更成功的主要战略是什么？ 实现战略的关键短期目标有哪些？ 执行战略的主要约束有哪些？ 在何种程度上，你确信这些战略是正确的？ 凭什么顾客要忠于你的公司？ 你的公司提供给顾客的价值主张是什么？ –低总体成本，运作卓越 –出众的产品，领先的创新 –顾客亲密，如针对顾客独特需求而定制的服务 你的顾客如何评价你的组织？你如何知道的？ 你是如何向组织的