品牌管理中心考核标准.docVIP

三、考核标准 1.考核内容： 详见：《员工工作绩效考评表》 2.员工考核管理制度： 1、目的：为提升员工工作热情与技能，客观评价员工的工作表现和能力，营造公平、公开、公正的竞争机制，充分调动员工的工作主动性与积极性，激励员工发挥团队精神、挖掘员工潜能，特制定本规则。 2、考核范围：适用于本公司所有职员。 3、考核频率： 本公司绩效考核为每月一次。 4、考核依据：《员工目标管理考核评价表》、《员工工作绩效考评表》。 5、考核权责： 5.1人力行政管理中心负责制定员工绩效考核规则； 5.2中心经理负责对绩效考核进行监管； 5.3各部门经理/主管负责部门人员的绩效考核。 6、考核流程： 6.1每月月底（30或31日）员工将上月的《员工工作绩效考评表》完成自评后，上交给部门经理/主管，由部门经理/主管对其进行评定； 6.2次月1日，最高级评定部门需完成对下属人员的评定，并将下属每位人员的《员工工作绩效考评表》及《员工目标管理考核评价表》提交至人力行政管理中心，由人力行政管理中心进行整合及评定； 6.3次月2日，人力行政管理中心将总体评定结果上报中心经理，由中心经理评选出上月“月度优秀员工”；人力行政管理中心负责公布“月度优秀员工”名单，并由财务管理中心提供相应激励。 7、奖惩制度： 7.1每位员工每月拥有《员工目标管理考核评价表》和《员工工作绩效考评表》两个评定分数，均需达到60分以上，即