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广电网络县级半年度工作总结范文 工作总结频道为大家整理的广电网络县级半年度工作总结范文， 供大家阅读参考。 今年上半年，我公司在省、市公司及县委、县政府的正确领导下， 在县局的支持指导下，与时俱进、锐意开拓、扎实工作，以省公 司下达的经营目标为方向， 坚持以经济建设为中心， 不断寻求新 的经济增长点，努力拓展经营领域，搞活了市场，增强了企业竞 争力，实现了较好的经济效益和社会效益。 上半年工作情况 今年省公司下达我分公司的年度经营目标任务为 1.6812万元。 截至6月底，我公司共上缴经营收入 558.3888万元，完成总任 务的54.92%。其中城网302.05万元，农网240.1万元，增值业 务16.24万元。城网新增有线电视用户 1338户，农网新增有线 电视用户1183户，互联网新增用户172户。在做好经营各项工 作的基础上，我们还十分重视思想政治工作、 职业道德建设以及 业务培训工作，增强了创建学习型企业工作力度。同时，我们还 加强了 “营业窗口”行业形象工程的建设， 强化了安全工作管理 力度，真正做到了防患于未然。 一、目标管理统领全局推动企业赶超发展 公司以目标管理为统领积极开展工作。 年初确定年度经营总目标 后，将目标任务分解落实到各职能部门，召开了全体员工大会, 城网部、业务开发部经理和各乡镇站长与总经理签订了目标责任 书。各部门和乡镇站把本部门经营指标进一步细化、 分解落实到 各个岗位。在公司上下形成人人肩上有担子， 个个身上有责任的 良好工作氛围。各业务部门紧扣经营目标， 不断开辟新的业务发 展渠道，扩大有线电视网络覆盖面， 为企业取得经济效益发挥了 龙头作用。 1、 城网业务稳中有升。随着近几年来城区有线电视业务逐呈饱 和态势，今年伊始，公司把目光瞄向县城周边郊村，主动与当地 村干部接洽，在适宜时机开展工程建设。与此同时，城网部加强 与各房地产商的联系，采取由我方为其设计管道方案， 并按其房 屋建设进度适时布放管线、 开展施工，而房地产开发商则负责为 我公司代收有线电视初装费。 这种互惠互利的合作方式得到各房 地产商的亲睐，同时也确保了每个城网工程当年收回成本。 半年 来，公司开通了瑶浦新村的有线电视信号，先后与国际花园、琴 台苑、琴湖中央城、书香琴苑、华宁彖庭、桔茂花园二期等我县 较大规模住宅小区签定了合作协议。目前，琴台苑、桔茂花园二 期等小区已统一交纳初装费。上半年城网共新增有线电视用户 1338户，上缴收入 302.05万元，同比增长 6.8%。 2、 农网建设如火如荼。农村是个广阔的天地，有线电视大有作 为。上半年，公司加大了对农村偏远山区的有线电视工程建设力 度，先后开通了市山农民新街、太和镇樟坊村高窠等 27个自然 村的有线电视信号，共新增光节点 40个，敷设光缆17.6公里， 为农村有线电视业务发展夯实了网络基础。 3、增值业务逆境博弈。互联网业务在电信开通 3g无线宽带上网、 移动赠送物品和话费拉拢用户、联通发展 epon网络与我们正面 竞争的逆境中，业务开发部着重在提高服务质量、讲求工作效率、 加强用户沟通上下功夫，从而在激烈的市场竞争中求得一席之 地。今年1 — 6月公司共发展互联网用户 172户，上缴业务收入 15.96万元。 二、 工作机制不断创新理念催化蝴蝶效应 公司坚持把增强执行能力、提高工作效率、追求发展结果作为公 司各项工作的最终导向，确保公司各项工作落到实处， 保质保量 按期完成。一是调整优化工作流程，努力提高工作效率。我们对 公司的行政管理、项目建设、网络运维、客户服务、安全生产、 财务管理等各项日常工作进行了全面梳理， 经规范整理后，进行 流程化改造，编制科学合理简洁的各项工作流程图， 坚持实行各 项工作流程化管理，有效地提高了工作效率。 二是健全完善绩效 考核机制，加强对各项工作执行效果的监督和考核。 我们对公司 各层级领导、各部门、各乡镇管理站，每位员工都建立了绩效考 核指标体系，实行全员考核、目标分解、责任捆绑、利益挂钩和 过程监控的自上而下立体考核办法， 将考核结果与个人收入、 干 部升降和评先树优等挂钩，有效地发挥了绩效考核杠杆作用，实 现了绩效考核的蝴蝶效应。 三、 全力备战数字整转安全播出万无一失 今年是“发展提升年”，也是公司数字电视整转工作的前期准备 年。按照省公司的经营决策，我公司着眼全局，把整转准备工作 与开展“发展提升年”活动相结合， 展开了一系列整转前期准备 工作： 1、扩充装修改造了营业大厅，细化了服务管理制度，在硬、软 件上体现优质服务。今年 4月，公司耗资10万元对营业大厅进 行了扩充装修改造，添置了营业设备和服务设施，为客户提供一 流服务环境。同时，先后出台了《营业厅管理细则》等一系列服 务管理制度，进一步优化服务流程，完善服务