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{绩效管理方案}公司岗位 绩效工资实施方案介绍 1.坚持工资总额增长低于经济效益增长、人均收入增长低于劳动生 产率增长的原则。 2.坚持因事设岗，因岗设人，以岗定薪，同岗同酬，易岗易薪，多 劳多得的原则。 3.坚持工资构成上固定部分要小，活的部分要大的原则。 4.坚持按价值分配，适当拉开岗位工资档次的原则。 5.坚持员工工资收入与个人贡献和企业经济效益挂钩的原则。 6.坚持工资分配要向知识和创造价值倾斜，向科技和销售岗位倾斜， 向责任风险大岗位倾斜的原则。 三、岗位划分 建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、 研发类、生产类。 1.管理类岗位表 档次 职别 岗位 1 管理一 董事长总经理 2 管理二 副总经理总经理助理 3 管理三 综合部部长营销部部长研发部部长制造部部长 4 管理四 项目主管物料主管质检主管预测主管售前主管售后主管 人事主管财务主管企划主管 5 管理五 劳资员核算员企管员调研员销售员维护员质检员 6 管理六 外协员采购员库管员 2.技术类、研发类岗位表 档次 职别 岗位 1 技术研发一 2 技术研发二 项目研发代表项目技术代表高级职称 3 技术研发三 助理项目研发代表助理项目技术代表中级职称 4 技术研发四 项目研发参与者项目技术参与者初级职称 5 技术研发五 3 ．生产岗位表 档次 职别 岗位 1 生产一 机械装配、电子装调高级工 2 生产二 机械装配、电子装调中级工 3 生产三 机械装配、电子装调初级工 四、工资标准 岗位绩效工资表 档次 职别 岗位工资 绩效工资 合计 备注 1 管理一 2 管理二 3 管理三技术研发二 4 管理四技术研发三生 产一 5 管理五技术研发四生 产二 6 管理六生产三 五、分配形式 1.公司经营者根据公司效益实现情况，实行年薪制。其计算公式为： 经营者年薪收入=经营者年薪收入+经营者绩效收入 2.公司各部室管理人员、工程技术人员、生产人员实行岗位绩效工 资制，按员工所在的岗位工资与公司经济效益挂钩，浮动计算收入。 其计算公式为： 月工资收入=年功收入+ 岗位工资+绩效工资×公司绩效系数 3.生产一线岗位员工实行岗位绩效工资制，以项目组为考核单位， 按项目组完成产量与生产计划完成率、产品出成率、质量优级品率、 安全情况等指标当月完成情况挂钩浮动计算收入，其计算公式为： 月工资收入=年功工资+ 岗位工资+绩效工资*项目组月考核指标系数 4.除公司股东外，工作满 5 年人员实行年底双薪制，即 12 月份发 放两个月的薪水作为鼓励。双薪的发放与员工的日常和年度绩效考核 挂钩。将员工考核结果换算成个人考核总系数（具体见考核管理规 定），根据个人考核总系数进行年底双薪的发放， 其计算公式为：年底双薪=Σ（每月工资收入）/12*个人考核总系数 六、运行办法 1 ．经营者年薪制构成及计算办法 （1）年薪制原则：坚持责任、风险、利益相一致的原则，既要让经 营者获得的年薪收入水平能够体现其生产经营成果和所负的责任，同 时也要使其承担一定的经营风险，使之既有压力也有动力。 （2）年薪制的范围：股东、总经理、副总和各部部长 （3）计算公式：年薪收入=经营者基薪收入+经营者效益收入 基薪收入=公司员工上年度平均工资*规定的倍数*岗位系数 效益收入=基薪收入*效益收入系数 效益收入系数的高低，由综合指标增长率确定 综合增长率=年净利润计划完成率*0.3+ （1±员工收入人均增长率） *0