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- 2020-11-11 发布于浙江
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ERP解决方案5-2;10.1 车间管理概述;;;;;;;车间作业管理子系统的作用;车间管理子系统业务流程图;10. 车间管理;10.2 车间工作任务;;;10.3 加工单;加工单生成;10.4 派工单与作业排序;派工单;作业排序;;10.5 投入产出控制;;投入产出的物流控制模型; 投入产出报表分析
计划投入 > 实际投入,加工件推迟到达
计划投入 = 实际投入,加工件推迟按计划到达
计划投入 < 实际投入,加工件提前到达
实际投入 > 实际`产出,在制品增加
实际投入 = 实际产出,在制品维持不变
实际投入 < 实际`产出,在制品减少
计划产出 > 实际产出,工作中心落后计划
计划产出 = 实际产出,工作中心按计划
计划产出 < 实际产出,工作中心超前计划
;10.6 成组技术;;图10.6 生产成组单元;;10. 车间管理——;此课件下载可自行编辑修改,仅供参考!感谢您的支持,我们努力做得更好!谢谢
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