进度保证关键技术组织参考措施和保证标准体系.docVIP

十、进度确保方法和体系 ㈠、施工进度计划确保方法 为了确保本项目施工任务准期完成，使本工程按时发挥投资效益，在工程施工过程中，要以施工组织设计为基础，以提升现场管理水平为突破口，切实做好技术保障、施工材料供给、劳动力、机械设备组织及资金保障等关键问题。做到现场管理有序可控，阶段目标清楚明确，各部门分工具体，各项确保方法到位，检验监督手段有力。增强宏观调控能力，使整个施工过程一直处于良性工作状态。 ⑴、传达落实施工组织设计总体思绪 在工程施工过程中，参与施工各个部门，能否充足领会施工组织设计整体思绪，掌握工程施工管理关键点，将直接影响工程施工整体布署实施效果。本工程中标后，我们要组织全部参与本工程施工管理人员，认真阅读施工组织设计，具体讲解施工总体布署意图。各部门要经过学习，掌握各自工作难点、关键，明确工程施工控制步骤。为深入优化、细化、落实各项确保方法打好基础。 ⑵、强化指挥机构，落实岗位责任，制订各项管理制度一个项目施工组织设计落实是否顺利、根本，取决于项目管理机构技术素质和管理水平。在本标段施工中，我们要按承诺调集得力技术、管理人员，组成强有力指挥、管理机构。依据工程施工要求，明确每个人任务分工、工作标准及各项工作步骤。做到每项工作有些人具体抓，出现问题有些人具体管，使得信息渠道通畅，管理指令能落实。同时要制订完整管理制度，明确奖罚措施，避免因管理上疏漏等人为原因造成工期延误，使工程施工全过程处于可控制状态是利于落实施工组织设计关键确保。在安排各项分部工程施工时，要避免准备工作没有完成就冒然开工，造成工地管理混乱，引发停工，延误工期，浪费资源。穿插在施工过程中部分准备工作，也要提前工序质量报检手续办理等，全部要超前计划，立即完成。 ⑶、选定合理施工方案，和各分部分项工程间搭接、配合关系；确定局部工程施工准备工作内容和资源需要量计划。做到每一施工作业内容全部有明确、可行施工工期目标。单位工程施工组织设计编制完成后，要召开各级生产、技术会议，逐层进行交底，具体讲解其内容，明确施工关键和要求。组织进行广泛讨论，优化组织方案，落实保障方法，使其真正起到指导现场施工作用。 ⑷、做好材料进场计划，确保材料小批量，多批次不间断供给。 ⑸、强化施工过程动态管理，提升统筹安排和综合平衡能在施工组织实施过程中，受到很多人为、非人为原因制约，将影响工程施工正常进行。所以，能否立即估计到将要面临困难，发觉存在问题，采取灵活有效方法，动态调整、综合平衡各工序施工进度，将成为实现既定工期目标关键。 ①、加强施工进度检验，立即填补管理上不足在工程施工过程中，项目部进度控制责任人要每日跟踪检验搜集现场实际施工进度相关数据，并以报表形式汇总。在进行必需数据整理后，和计划进度要求进行比较。项目部每七天召开生产会议，分析进度控制资料，查找出现问题原因，并制订有效方法，调整资源配置，调整作业程序，立即修正存在进度偏差，确保实现各阶段进度目标。 ②、加强信息搜集，立即掌握可能影响工程正常施工外部条件改变情况，有预见性地制订应对方法。 工程开工后，除施工单位本身管理原因外，很多外部条件改变全部会直接影响工程施工进度。如设计变更、材料供给受阻、施工总计划改变，出现恶劣气候条件等等。所以，在施工过程中要加强和相关各方联络，搜集相关资料，对可能影响施工工期不利原因，认真加以分析研究，制订可行应对方案。一旦出现这些情况，立即调整施工组织安排，消除影响。 ⑹、落实工程质量确保方法，提升工程施工质量，以质量保工期。 工程施工中，假如因为技术失误，施工作业不规范、质量确保方法不落实而造成工程出现质量问题，甚至造成工程返工，不仅会影响企业信誉，加大成本，同时会延误工期，引发施工计划调整，打乱施工统一布署。所以，我们要严格控制每道工序施工质量，做到干一项，成一项，优一项。这么，既确保每道工序按期完成，又能激发施工队伍工作热情，起到事半功倍效果。 ⑺、组织技术攻关，改善工艺步骤 在现行施工作业规程、工艺标准中，即使对各工序施工作业内容提出了明确操作要求。但在现场实施过程中，因为环境条件改变和特殊施工组织要求，全部会产生新矛盾。我们在现场组织施工过程中，要加强检验、检测。发觉存在不合理工艺步骤，要立即组织技术人员攻关，分析原因，找出关键，制订改善方案，编写新工艺步骤，从而加紧施工进度。 ⑻、做好后勤保障 因为本标段工程施工以机械为主，所以设备保养维修工作将是后勤保障工作关键。我们将抽调业务精、责任心强工作人员，加强机械设备保养。要设置固定机械设备维修基地，做到通常机械故障立即修复，满足现场使用要求。另外还要加强现场施工人员生活供给，发明良好生活、工作环境，处理后顾之忧，确保每个职员精神饱满地投入工作。 ⑼、做好现场文明施工管理和环境保护工作，避免因施工现场不文明或违反要求被停工。 ⑽、施